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分享一个思路,能试行的单位是幸福的,缘于每个平台的广度不等,团队的接受度不等,看待方案的角度不等。分享正是由于我所在的平台,环境和团队的条件均不能实现试行,而我却依然觉得这是一个方向。方案原文如下:发起《科室管理委员会》,以保障临床安全质控...[详情]

摘自 彼得-德鲁克:主动淘汰自己的产品,流程或服务,是避免被对手淘汰的唯一途径。 第一:PAC项目是什么? 1....[详情]

客服管理的数据流
来源:吴淑金

在互联网+N的放大镜下,医疗行业运营愈发的透明,也就造就了今天很多人在喊的一个口号“回归医疗本质”.那么,不管这个口号是真命题还是伪命题,它凸显了一个必须要改变运营模式的思维。于是,创新型互联网+资源整合,异业联盟合作,感动式服务,客服管理...[详情]

管理者设置的每一个运营节点都是为了,顾客至上,康复满意。我们要相信客户就诊第一次结束后,才是真正的营销开始。营销目的,客户的重复率(也可以说是复诊...[详情]

吴淑金
  • 吴淑金 智囊团成员
简介
吴淑金,毕业于北京大学医学部公共事业管理。目前就职于某妇产专科医院客户服务运营管理工作。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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