成功解决了“诚信经营”问题后,面临日益竞争的红海,不断增加的经营成本和顾客不断高涨的个性化需求,特别是一些有天花板效应技术时,技术挖潜的空间不足,经营方向开始出现了新的分化,逐步关注顾客的服务需求,通过增加服务内涵来提升产品的价值。...[详情]
行业的有识之士,在诚信经营基础上,在巨大的市场需求和病种的技术内涵下,开始追求更高的技术、更好的诊疗效果。他们逐步购置高精尖的设备,聘任行业内知名甚至...[详情]
有部分行业内的先知、先觉者,率先开始变革,他们意识到“原路返回”导致的问题,开始追求可持续发展,坚持“诚信经营”原则,开始聘请有技术的专家,尽管道路是曲折的,前景还是很美好的,逐渐走上良性发展轨道。 这是需要勇气和魄力,更需要智慧的经营...[详情]
医院数量与市场份额严重不相适应,折射出民营医院的步履维艰的生存态势,下一步的民营医院经营的突围方向究竟在哪里?现在还不得而知,现在为止,还在十字路口不...[详情]
在从事民营医疗工作十多年间,自己也曾担任过几家民营医院的总经理,在此过程中,学习过很多的民营医院管理理论,也总结了许多的管理实践经验,常常发现民营医院管理从全盘思维源头上就已经出现了偏差和侧重,最终导致管理失衡。我一直在总结民营医院平衡管理...[详情]