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咨询是医院接收病人的重要环节,病人对于医院的第一印象就来自于咨询人员。如何成为一个优秀的咨询人员,为医院把好第一关,留住患者是一门值得深究的学问的。近期,我们医院(武汉明仁医院)的资深咨询员在医院大会上向大家介绍了经验,在此与各位分享一下心...[详情]

      三、规范诊疗服务  发现问题容易,解决问题很难。做好民营医院也是如此,发现医生在临床营销...[详情]

医院管理人员如何管理
来源:张积银

管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体现了管理艺术的境界。对于大多数管理者而言,管理员工始终是个棘手的问题。员工的知识水平不一,地域文化各...[详情]

随着时代的发展,尤其是医改的逐步推进,民营医院异军突起,迅速抢占了大片的医疗市场。但在这日渐繁荣的背后,民营医院隐藏着的许多问题也逐渐浮现出来。如何做...[详情]

上期我们谈到了民营医院社区营销最好对社区进行分类的话题,下面我们接着谈谈社区营销当中的医疗项目组合等问题。2、医疗项目组合。社区健康医疗需求具有多样化、复杂性的特点,不同类型的社区、不同的客户群体对医疗服务的需求是不一样的,并且需求也是在不...[详情]

随着时代的发展,国家逐步加大改革尤其是医疗市场的改革力度,各种民营医疗机构如雨后春笋,应运而生并呈现出一片欣欣向荣的气象。而如何在医疗市场这中独占鳌头...[详情]

“医患交流,就是医患双方为了治疗患者的疾病,满足患者的健康需求,在诊治疾病过程中进行的一种交流”,它多发生在医生和个体病人之间,由医生主导、患者参与完成。而医患交流会则是将医院分散的不同病人聚集起来,为患者的沟通搭建一个平台,医生在其中穿针...[详情]

中国有句俗话:没有规矩,不成方圆。其意思就是说,没有规则(即制度)的约束,人们的行为就会陷入混乱。管理学上也有条黄金法则“制度为王”。管理依赖制度而行...[详情]

在民营医疗行业从业越久,才更深刻的意思到安全是一种什么样的概念。可以说,针对所有的医疗事件,安全是一切工作的起点,也是直接与医院形象甚至存亡挂钩的,影响甚远的最基础的工作。众多的医疗安全事故早已经为我们敲响了警钟:对我们医院管理者来说,我们...[详情]

这是一个医疗广告信息爆炸的时代,现行医疗行业的竞争,其实就是广告的竞争,投放广告往往是民营医院打开和拓展市场,争取到诊者的必要手段。而医疗广告的投放,...[详情]

相对于公立医院来说,为什么民营医院人员的流动性非常大、吸引不了优秀的人才呢?非常重要的一点就是民营医院缺乏完善的福利制度,无法消除员工工作之余的后顾之忧,以至于员工工作朝秦暮楚、瞻前顾后,不能全身心投入,从而影响到了医院效益,长久下去,对医...[详情]

信息时代,广告成了信息传播的重要载体。民营医院的销售也离不开广告的支撑,很多民营医院通过广告的投放迅速地建立了光环效应,实现了迅猛发展,开拓了良好...[详情]

咨询是医院接收病人的重要环节,病人对于医院的第一印象就来自于咨询人员。如何成为一个优秀的咨询人员,为医院把好第一关,留住患者是一门值得深究的学问的。近期,我们医院(武汉明仁医院)的资深咨询员在医院大会上向大家介绍了经验,在此与各位分享一...[详情]

张积银
  • 张积银 智囊团成员
简介
男,出生于中医世家,现任武汉肾病研究院院长、武汉明仁中医肾病医院院长。他结合多年的临床经验,独创了免疫活肾平衡理论下的系列方剂,在临床运用中,取得了确切疗效,由此形成了自己一套完善的极具中医特色的肾病诊疗体系。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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