疫情接近收尾,工作逐步进入规范道路。民营医院在疫情中的表现让我想了很多,民营医院进一步的发展终极问题是管理问题,管理问题要落实到管理者的个人管理能力上。无论是老板还是医院的高管,都需要关注管理人员管理能力的问题,所以关于医院管理者的管理能力...[详情]

彭永波
贵阳会议体会
作者:彭永波

前几天参加了民营医院协会举办的“助力培优计划”贵阳会议,感受颇多,在此与大家分享一下个人的认识和感受。1、医改进入关键时期,第二阶段拉开序幕,整个健康...[详情]

走进上蔡协和医院,我们看到的是到处迸发的活力,到处奔涌的创新热流……连续多年总收入大幅度攀升,连续多年刷新技术领先的速度。一个在当地不张扬、不显摆的上蔡协和医院不声不响地把品牌做大,让业界大为惊奇:一个名不见经传的上蔡协和医院,如何在当地民...[详情]

彭永波
医院维度竞争分析
作者:彭永波

维度分析是一种思路,产业链竞争是一种手段。我国的医疗改革多次无果,无奈之下选择通过市场手段倒逼改革,时至今日,改革进入深水区,依然步履维艰...[详情]

人的基本属性是爱和恐惧的杂合体,由此延伸的行为层面是善与恶的行为。善的行为促使人的团结互助,恶的行为推动人分离、对抗。作为管理者,以组织生存、发展的角度和立场,采用善恶的基本元素分析组织内人的行为,可以迅速做出取舍。医疗管理专业性很强,对有...[详情]

彭永波
天道------管理的根源
作者:彭永波

天   道------管理的根源混沌初开,一分为二,上清者为天,形而上者也,以能量场之形呈现,为人所难知;下沉者为地,形而下者,生物百态以物为存,为人...[详情]

医疗改革持续多年,反复调整。上次重大调整是2013年的国务院40号文件,是方向性调整,思路清晰,力度很大。我个人认为,这是一次非常务实的调整,有远见,有深度,有扛得住短期阵疼的决心。但是前期遗留下的资金平衡问题已经成为当下的最重要的矛盾。简...[详情]

运营机制的问题,说起来抽象,也没人爱听。表象上讲:上述规范的管理,源于制造业的管理,制造业的管理经过历史的沉淀,其运营机制已经没有根本的差异了。但是医...[详情]

彭永波
民营医院的时代性机遇
作者:彭永波

前文《关于医生灰色收入的缘起》一文重点解读了“医生灰色收入”形成的机制,没有阐述本次医疗反腐专项治理活动对医疗市场的影响,本文略谈一下本人拙见。 当下,医疗反腐专项活动已经展开,据国卫办医发〔2015〕75 号文件要求,本次活动将持续...[详情]

时间进入80年代,伴随改革开放,我国从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变过程中,原有医院的治理模式弊端逐渐显现。为适应新的形势的发展,我国公立医院...[详情]

彭永波
关于“医院管理创新”
作者:彭永波

未来5-8年,民营医疗市场将是杀戮的战场,不断产生的新生力量和原有医疗机构的市场竞争将不断加剧。各种经营方法和市场操作手段将不断上演。倒下的是不是你的医院或公司我不知道,但是我确定,破产关门或转型必然是一部分医院的归宿。变革将不仅仅是一种强...[详情]

彭永波
民营医院之殇
作者:彭永波

 前文《民营医院,路在何方?》从国家政策层面和大家沟通了民营医院的方向问题。从一个角度分析问题,其实就是以“盲人摸象”的方法看待问题。今天,我们从另一...[详情]

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民营医院,路在何方?
作者:彭永波

这个题目比较大,一不小心就空洞了。 这两年与同道交流,感觉大家似乎比较迷茫。在此小弟斗斗胆,把话题给提出来,希望起到抛砖引玉之作用。 常言说,路在脚下。路是脚走出了的,这不假,但是路被走出来之前,地上是没有路的,更没有路标。怎么办?...[详情]

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职      务:
院长
工作地点:
河南驻马店
医院管理学硕士,临床医学主治医师,上蔡协和医院经营院长。