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医院项目管理如何与科室紧密衔接并有效开展工作
来源：吕海龙
现代医院经营中，一切都是项目，一切也将都成为项目。医院的管理模式经历了三个阶段：从20世纪80年代之前以经验管理为核心；到以“医院的核心是人，用制度来管理人”的制度管理模式；再到现在的项目管理模式，那么项目管理模式如何来开展？如何与科室衔接...[详情]
- 吕海龙 智囊团成员
简介
吕海龙 北京爱康医疗集团营销中心-项目经理，在旗下医院科室项目运营营销工作，负责前期项目特色沟通，方案编写，市场方案策划，团队组建。市场营销活动落地实施等，周月度总结计划，数据统计分析汇报等工作。
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