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术前尤其是有创手术前请患者或其近亲属或监护人签署手术知情同意书,这被看作是理所当然,也成为医疗常规,知情同意书没有签字,不手术,这也在常理之中。不过有些医务人员在没有任何家属在场,手术费用没有交的情况下,勇敢地承担了风险,代替家属签字,把生...[详情]

投资新建医院也好,改造医院也罢,医院的硬件设施很容易就提高了。豪华装修,高端设备,但是对于医院这种特殊的法人,其更重要的在于医疗人才资源的有效发挥和医...[详情]

发展中医,最核心的莫过于中医人才的培养,没有中医人才所有一切都是空谈,中医人才奇缺,断代严重。中医院和中医生都缺乏自信,医院放弃甚至关闭一些中医科室,中医生改学西医,甚至弃医改行。因此,树立中医的自信成了改革的首要任务。只有中医人才能拯救中...[详情]

华西善于借势,顺势而为,当然华西也更善于创造有利于自己发展的势,让自己在这场赶超的过程中,不断地站上新台阶。“不甘落后”其实也是华西医院攀升的内在逻辑...[详情]

 医师多点执业,社会办医院政策进一步松绑,未来医师自由执业似乎曙光乍现,无论是在体制内还是体制外,创业这个词,总能撩拨起一些人心中原始的冲动,当然也包括医生,沉寂多年的医师创业潮或许将就此开启。公立医院一家独大的趋势在逐步改变,一些公立医院...[详情]

 台湾长庚医院的设立,是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。开始没有人相信长庚能够成功,但是长庚医院做到了。而且长庚的出现,成长、壮大彻底的改变...[详情]

社会需要和谐的医患关系医疗应该回归人文和人本,医者应该回归被包容和敬仰。而患者也应该得到更多的关怀,政府也应该有更多教育投入和医疗卫生投入,医疗卫生体制也需要彻底的改革。28号中秋节,本来是一个欢庆团圆的日子,但是晚上6点多,在河南周口太康...[详情]

1月30日本版刊登《一位传播学学者眼中的医媒关系》一文后,引发读者的积极关注和热烈回应。面对医疗相关事件频发的现状和社会舆论“一边倒”的窘境,医院和医...[详情]

管理就是始终寻求一种最好的生产方式。华西的真正魅力在于她敢为人先、矢志不渝的管理创新,这些创新也最终都被认可、被推广。无论是人才、采购还是运营,琳琅满目的创新,接二连三的大手笔,把华西医院一步步推上了难以企及的高峰。打造人才“正三角”人才是...[详情]

许多医院都在窘迫中挣扎:医护成本日益增加,但是患者并不愿意买账。医患关系日益紧张,暴力伤医事件时有发生,很多人不愿意子女从事医疗行业,良医生产线受到威...[详情]

 随着我国市场经济体制的建立和医疗卫生体制改革的不断深入,医院逐渐被推向市场。外部环境的变化,给各级各类医院带来了新的发展机遇,也带来了严峻挑战。传统的医院管理模式已不适应新形势发展的需要,以业务为主的传统的经验管理将被以市场经营为主的职业...[详情]

 民营医院一路走来,其形式也不断更变,从改革开放初期的地下运行到小诊所(非法游医积累第一桶金),再到承包公立医院科室或整体承包(承包注册盈利),继而处...[详情]

不论天灾(地震、洪水等)还是人祸(暴恐、爆炸、车祸等),都会有大量的人员伤亡,而且很多是无辜的人员,医院收治患者,一般也都有个流程,一般也是一个一个的收治,而突发事件来临的时候,就是一批或一批又一批的来,此时给医院的正常工作带来了严重的挑战...[详情]

邹新春
  • 邹新春 智囊团成员
简介
邹新春,工商管理硕士,昆明医科大学附属口腔医院(云南省口腔医院)医务部,与关心医疗发展,致力于提高医院管理水平的朋友一起学习提高,诚交各地热心医院管理朋友。
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现年46岁,大专学历,中文系专业,意向岗位:经营管理类-运营院长,期望月薪10k,同岗位工作经验15年,期望工作城市:河北省,拥有证书/技能:资深医院运营者,擅...[详情]
内科主任医师,从事二十多行医工作经验,在民营医疗工作多年,工作认真负责、业务能力强、技术过硬,限广东地区。...[详情]
市场义诊,有多家口腔运营经验,具有多年的口腔外营销与内营销的管理经验,有需要的单位可以电话联系(微信同号)。...[详情]
莆籍,男,46岁,本科,从事民营医疗20多年,从事妇产医院、综合医院、康复医院、护理院经营管理工作10多年。擅长内经营外营销,精于新媒体营销工作。...[详情]
基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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