某医院根据现有运行情况,将临床科室分为内科、外科、门诊、医技四部分。门诊科室业务较为单一,科室独立开展检查、检验、治疗项目种类数量较多,从门诊科室选择皮肤科作为试点科室,进行多元化薪酬制绩效方案试点。多元化绩效分配模式将临床科室的薪 酬制奖...[详情]

规范服务行为,加强标准化、专业化和精细化管理,根据急诊科护理人员岗位绩效考核评分标准、科室护理量、护理质量、人文建设等绩效考核要求,对护理人员进行多角...[详情]

根据医疗行业特点和医院薪酬管理的具体情况,参照PSQ薪酬满意度量表,设计医师薪酬满意度量表。调查表由4个维度构成,即从薪酬水平、福利水平、薪酬涨幅、薪酬管理及结构,共计18个题目。引用Likert 5点量表技术进行,将各问题的满意程度设置为...[详情]

胡江怀
医疗人才引进策略实践
作者:胡江怀

人才是第一资源,人才战略是医院核心战略之一。 特别是对于民营医院,期望通过引进外来优秀人才,实现学科快速发展,是医院普遍采取的方法。但目前很多医院在人...[详情]

根据医院人力资源管理的行业特点和医院具体情况,借鉴明尼苏达满意度短式量表采用5点计分法设计医师满意度调查表。医师满意度调查表包含文化价值观、目标、流程与执行、协作、沟通、领导力、薪酬绩效、个人发展、忠诚度等9个维度,20个满意度调查项目,1...[详情]

医院临床医师胜任力模型胜任力模型(competency model)是指担任某一特定的任务角色所需要具备的胜任力的总和。建立胜任力模型可以区分并找出导...[详情]

胡江怀
医院三定编制标准说明
作者:胡江怀

一、组织架构设计:医院的组织架构形成的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响。集团下属专科医院组织机构模式参照卫生部门关于医院...[详情]

我国医院组织的部分划分基本上按照工作性质和任务划分的,从医院精细化管理要求来说,一般分为临床部门、护理部门、医技部门、医疗辅助部门、行政管理部门、后勤保障部门及其他部门。 1、临床部门 在综合性医院中,临床部门通常包括门诊、急诊和住院部门...[详情]

一、为什么要做医生职业群体分析1、有助于对行业的了解2、有助于对岗位的了解3、有助于指导人力资源工作的开展。二、医生职业群体行为特点的思考(一)感性认...[详情]

胡江怀
医院绩效考核方法介绍
作者:胡江怀

绩效工资是根据员工或部门的业绩而计付的工资。绩效工资对员工或部门有任务指标的要求,并根据任务完成情况计付除基本工资(或者岗位工资)以外的工资。可以按月计付或者季度、年底计付。医院绩效评估有什么方法和手段呢?根据不同领域、不同的部门,不同的专...[详情]

胡江怀
医院组织管理比较分析
作者:胡江怀

医院的组织架构形成的选择主要受医院任务目标、医院内外环境、技术和医院本身的特性影响。大的综合性医院与小医院的组织架构有差异,综合性医院和专科医院的架构...[详情]

胡江怀
医院人员配置概述
作者:胡江怀

定编定员是一种科学的用人标准,他要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配置的数量,他所要解决的问题是企业各工作岗位配置什么素质的人员,以及配置...[详情]

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胡江怀

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职      务:
人力资源
工作地点:
湖南长沙
胡江怀:人力资源管理专业,从事医疗行业人力资源工作10年,专注民营医疗行业,熟悉民营医疗人力资源管理六大模块实操,擅长医疗人才引进,医院绩效管理咨询。