每个医疗单位都有每个单位的优劣点,怎么能够充分利用对方的优点、怎样在实际工作中借鉴对方的长处是当前我们必要懂的、因地制宜,战略是院长定的,下属只是执行而已。其实道理院长们都懂,都知道想要持续发展应该怎么转型,怎么做。但是又有几个可以放下当前...[详情]
针对目前医疗市场的激烈竞争,各大公立医院及民营医院通过各种营销手段,积极抢占医疗市场,争夺医疗份额,在市场经济的推动下,可根据该院目前的经营发展情况,...[详情]
一.医疗市场现状分析:1.医改20年,医疗市场化经营也有20年,由过去的摸索阶段已进入到目前的成熟阶段。2.公立医院的航母化建设进入尾声,既得到了政府的财政支持,比如批地建新楼,扩大医院规模病楼数量,购进大型文端医疗设备,又通过市场化运作占...[详情]