不论你接受还是不接受，随着新经济时代的到来，大部分的企业都遇上了前所未有困难，有外部环境的变化带来的不确定性风险，有技术创新的压力造成产品同质化严重，还有用户需求的日益更新导致产品生命周期缩短，还有企业内部人力资源的枯竭和造血功能低下等一系...[详情]

　　一头狮子带领的团队一定是较为凶猛的，一头绵羊带领的羊群应该是较为和善的。无论是动物还是我们，其实都生活在一个三五成群，十个成邦的组织中，只要谈到组...[详情]

在企业管理的过程中，科学的决策是一个发现问题、提出问题、分析问题、解决问题的完整的动态过程，只有遵循科学的决策程序，才能作出正确的决策，避免决策失误。科学的决策过程是由基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人...[详情]

　　1、结果导向　　管理大师彼得·德鲁克是这样说的：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行，其验证不在于逻辑而在于成果，其惟一就是成就。”衡量一个人...[详情]

企业要想发展，靠的是员工；企业要想盈利，靠的是员工；企业执行力的提高，最关键的因素是员工；企业的战略计划能够得以实施同样靠的是员工。可见员工在企业中的重要作用。任何企业的发展，都离不开员工的付出与努力，要想给企业一个结果，首先要给员工一个理...[详情]

　　做事没逻辑，再累也白忙；逻辑欠缺，是职场人士最大的悲哀；杜克大学探讨的关于生活的哲学，足以说明一些问题，让我们更清晰地了解自己的行为、目标及思考问...[详情]

在职场中，如何面对别人的批评呢？有的人会说，小不忍则乱大谋，面对领导的批评或是同事的责难，作为当事人一定要忍耐，这是生存的基础，与他人共事就是这个样子。有的人会说，要保持淡定，左耳朵进右耳朵出，不要把他人的批评性的、指责性的言语放在心上，什...[详情]

　　达尔文在生物进化论中强调：“物竞天择，适者生存。”在风云变幻的商业市场中，亦是如此。　　据统计，世界上至少有15万种蚂蚁。虽然一只蚂蚁看起来很小...[详情]

在新经济时代，团队决策应该受到重视并获得迅速发展。因为团队决策可以充分发挥集体的智慧，由多人共同参与分析并决策。因为团队决策的科学过程实际上是基层一线的调研人、真正意义上的执行代表、相关专家、经验丰富的老兵、权威人士、企业决策层与实际工作者...[详情]

　　每次开完会（散会前），领导总是会问：“还有什么问题吗”？　　然而，大部分的参会者都会回答没有问题，没有问题，或者双唇紧闭摇摇头。　　如果我是这位领...[详情]

十几年前，大陆的手机行业刚刚起步，技术比较落后，但需求非常旺盛。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂，供货质量非常不稳定。有一次总经理办公会议上，我的上司（总经理）要求我一个季度内必须交付几万台某款的手机。我向上司汇报说：“如果一个季度要交...[详情]

　　俗话说，“众人同心，其利断金”，齐心协力是优秀团队的制胜“法宝”。团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人团队在运转起来要像一个人一样灵活高效。可...[详情]

大家好，我是蒋巍巍，今天我和大家分享的主题是：用“1 6 3”学习法则提升学习力。163学习法则是由1个中心，6个途径和3个原则组成。1是指一个中心，我提倡任何的学习都应该以自己为中心会比较好一些，我发现无论是国内还是国外，无论是高校还是社...[详情]