在医院管理的过程中，如果遇上了各种类型的“冲突”，其实是对管理者发现问题，剖析问题，解决问题等能力的一场严峻的考验。首先考验的是医院管理者的洞察能力，有的管理者缺乏一定的洞察力，每天看到的是一幅太平景象，就认为没有冲突。还有的管理者只能看到...[详情]

随着新经济时代的到来，组织的执行能力已经成为衡量民营医院核心竞争力的重要标志之一。其实，民营医院的管理任务和目标都非常的明确，就是给患者提供更优质，更...[详情]

情境：陈秘书进入现在的单位工作已经3年了，她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪，自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间，单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品预算报表交给她后，问：“赵总什么时候回来？”陈秘书说：“这...[详情]

世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信...[详情]

据路透社报道，在科技行业有一个不同寻常的现象，即很多科技公司往往能够以非常少的员工，创造非常高的营收，你知道吗?全球100大公司平均每位员工一年创造的营收高达惊人的130万美元。以下是全球科技行业12大营收最高的公司，平均每位员工每年为公司...[详情]

北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，走进医院的行政大楼，其大堂的指示牌上却令人诧异地标明：五楼MBA办公室。目前该医院已经从北大清华聘请了...[详情]

1、 【团队信仰】：世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一...[详情]

　管理，本来就是一个双向的、动态的过程，可以是互相的、不断调整的过程。作为下属，你不应该只是接受上司的管理，还应该积极主动起来，发挥自己的能力，对你的...[详情]

技巧一：了解人和人性人首先是对自己感兴趣，而不是对其它事物感兴趣，换句话说，一个人关注自己胜过关注别人或别的事物一万倍。技巧二：如何巧妙的与别人交谈与别人交谈时他们最感兴趣的话题——是他们自己。尽量使用这些词——“您”或“您的”而不是“我”...[详情]

管理不只是“自上而下”的 情境：十几年前，我在做手机业务的时候，当时大陆的手机行业刚刚起步，技术还是非常落后的。我所在的公司在东莞有一个OEM加工厂，...[详情]

情境：小风对自己的工作多数地方都很满意，唯一不满意的就是自己的上司，因为他的上司是出了名的“控制狂”，喜欢事无巨细，把所有的权力都掌握在手里。在上司面前，小风感到自己无所遁形，好像每时每刻领导都需要掌握自己的动态、掌握工作的进程。每隔几个小...[详情]

情境：一位经常出错的会计，认为上司对他的要求太过严格，开始和上司唱对台戏。有一次，这位经常出错的会计没有按期完成上司交办的任务，上司问道：“为什么没有...[详情]

根据多年的实践和研究，我把一个管理者的领导能力模型形成分为五个阶段：1）、自我成长与临危受命；2）、服从与探索；3）、大胆实践与风格形成；4）、管理创新和与时俱进；5）、人性理解与颠覆性的贡献。1、自我成长与临危受命在工作实践中，管理能力的...[详情]