企业文化是企业的核心竞争力，多数失败的企业，都是因为企业中没有建立起一种强有力的执行文化，从而阻碍了企业的潜能发挥。如何建立企业文化，已经成为大多数企业面临的重大难题。企业文化的建立需要一个健康有序的过程，不能看其他企业的文化制度好，就照搬...[详情]

　　任何一个决策失误都可能会为团队的发展带来重大影响，甚至是生死攸关的影响。因此，在团队管理者在决策时一定要小心决策失误。　　在实际工作中，一般决策失...[详情]

在一般情况下，向上司汇报工作时，每次汇报的重点事项、关键问题，只谈一个或一件，最多不要超过3个或3件。三点逻辑的精髓在于总结和归类，三种方法、三个时间、三个方面、汇报三项工作、说三个事情、讲三条内容、给三点建议、出三个方案、我将从三个方面入...[详情]

　　工作汇报中比较常见的汇报有常规汇报和突发事件汇报，其中常规汇报占比较大，突发事件的汇报占比较小。无论是那类汇报，首先，要与上司建立一种有效的汇报机...[详情]

高品质汇报必备的五项内容我们在工作中，免不了要向上级汇报自己的工作情况，上级也都希望自己的下属能够主动、定期汇报工作。然而现实却是很多职场人，尤其是新人，不但忽视了汇报工作的重要性和汇报质量，还失去了很多的晋升和加薪的机会。干货满满的《向上...[详情]

　　对我帮助最大的三个习惯是：一戒，二勤，三慎。　　一、先来学习曾国藩的六戒　　第一戒：久利之事勿为，众争之地勿往　　一直都能获利的事不要做，所有人都...[详情]

01、领导只是在维护自己的人设，而不是真心挽留 ??领导必定还要面对公司的许多人和事，就你离职的这个事，在领导眼中只是个概率事件，属于普通级，紧急程度，重要程度充其量也就3颗星。人设是一个人在别人面前刻意去维护、设定的形象。每个人都有这样的...[详情]

　　不了解领导偏好和期望的下属，会越做越错……　　在向上沟通的过程中，如果对自己的上级了解不够，就很难"对频"和"共情&...[详情]

洗耳恭听：倾听是技术也是艺术平常我们与上司接触的机会并不多，即使接触，也是在谈论工作，而向上的沟通那可是每天都无法省略的事情。与上级沟通时，如何能够在很短的时间内，把上级的指示听明白，不遗漏，这与基层管理者的倾听能力密不可分。我们在与上级沟...[详情]

　　首先，你要建立一个足够强大的组织联盟　　这个联盟的人需要有共同的价值趋向（哪怕是短期的），要有共同的做事风格，共同的喜好，人数由少到多逐渐增加。让...[详情]

第一步：知人善用他是谁？——了解强下属的基本情况；他想要什么？——了解强下属的愿望和动机；他能做什么？——了解强下属的特殊的才智；他在团队中的扮演的角色是什么？----了解强下属的作用能否在团队中发挥；作为领导你应该先回答以上问题。目的：科...[详情]

　　冲突管理已成为现代企业管理中的一项不可或缺的能力，因为企业的各种冲突直接影响企业的绩效。冲突管理成功的关键是不出现输方，让冲突双方最终实现共赢。　...[详情]

一、烹子献媚获取信任，可取吗？历史上曾经最有名的御厨叫易牙，他是齐桓公的厨子，做菜做得好，被后人称为厨神，是中国厨子的祖师爷。因为做菜做得好，齐桓公差点让他做丞相。易牙做的最出名的一道菜，是将他三岁儿子蒸熟了，献给齐桓公吃，这就是易牙蒸子”...[详情]