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曾国藩,清末风云人物,一代重臣,对于曾国藩人们都是众说纷纭,难以定论。但是对于曾国藩的智慧,却不得不佩服,对于曾国藩的才学不得不称赞。本文试图从曾国藩如何处理人际关系入手,看一看这位权臣,如何处理和上级,同级以及和下级的关系。看一看这些对于...[详情]

  最近有许多职场人被一个问题困扰,不就跳个槽吗?有说等等看的,有说金三银四的,到底哪个靠谱?  疫情期间到底要不要跳槽,要怎样跳?  首先,在做跳槽...[详情]

新经济时代有能力的人大把,但有机会的人就少之甚少。有一句话说的好,在好莱坞,重要的不是你能演什么,而是谁会让你去演。在物竞天择适者生存的时代,如何获取机会成了许多人的头等大事。1)用创新赢得机会人人都知道创新的重要性,但做起来却非常困难。有...[详情]

  丘吉尔先生曾经说过,做任何决策都不要浪费任何一场危机。  前些天马云以及阿里巴巴公益基金会在疫情期间向欧美以及其他很多国家捐赠口罩和医用物资。从一...[详情]

在我们周围,有这样一种人,他们工作能力一般,也算不上能说会道,但就是非常讨上司的喜欢。在工作中,他们总是直接或间接地得到上司的帮助,在职场上如鱼得水。更不可思议的是,即便换掉原来的上司,另有新的上司来接任,他们依然能够受到新上司的喜欢。也就...[详情]

  老子先生曾说:“天下莫柔弱于水,而攻坚强者莫之能胜,以其无以易之。弱之胜强,柔之胜刚,天下莫不知,莫能行。   世间没有比水更...[详情]

当你选择到一个公司就职时,这个公司等于给你提供了一个发展的平台。而上司的出现,则是给你提携机会的贵人。从这个角度来看,你对上司要抱有感恩之情,尽全力维护好跟上司的关系。要想建立和谐的上下级关系,就要在大力配合上司工作的同时,多考虑上司的处境...[详情]

  猪年末,一场突发的黑天鹅式的疫情,让全国上下闭门闭户,让各行各业按下了暂停键或暂缓键,客户需求锐减,企业生产停滞。危机下,各类企业都有挑战,面临生...[详情]

在职场中,你想成为管理者还是被管理者?你想被别人分配资源还是自己分配资源?管理活动需要资源,但是分配资源的权力始终掌握在上司手中。你若想获得更多的自由资源,你需要和上司建立和谐融洽的上下级关系。只有这样,你才能在上司的支持和配合下顺利地开展...[详情]

高情商的“向上管理”
来源:蒋巍巍

  无论你是刚进入职场的新人,还是久经职场江湖的职业经理人,要想在工作中如鱼得水,就需要“向上管理”,因为在任何公司或组织中,可以允许大多数人没有下属...[详情]

“战疫”依然继续,随着近几日的“战报”来看,除湖北以外的各省市疫情数据逐步走低,全国不少企业也陆续开始复工。对于很多企业来说,挑战十分严峻,农业,制造业、房地产、特别是第三产业的中小企业必然困难更多。对于制造业而言,需求不稳、人员成本上升、...[详情]

  惊天动地:人民需要什么,五菱就造什么  庚子鼠年春节,一场没有硝烟的遭遇战不期而至。对国家来说疫情就是命令,对个体来说防控就是责任,那么对企业来说...[详情]

天有不测风云,人有旦夕祸福。世事无常,疫情突来,给我们带来了巨大的伤害跟痛苦,但也教会了我们很多:1、国家强大很重要,先有国再有家,国泰才能民安。当灾难来临时,整个国家都是我们坚强的后盾。2、遵循天道很重要,人不过是生命的载体 永远保持对自...[详情]

蒋巍巍
  • 蒋巍巍 智囊团成员 实战管理职业培训师
简介
蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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