一、适应上司的沟通方式远比你想象得要重要上司喜欢什么样的沟通方式和形式?上司倾向于怎样的沟通频率?上司喜欢书面沟通还是当面沟通?哪一类的事情会令上司抓狂?作为一个聪明的下属,一定在用最快的速度去适应上司的沟通方式和偏好。能够适应上司的沟通方...[详情]

  决策是一种判断,是对于若干方案的选择。所谓选择,通常不是“是”与“非”间的选择,最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择...[详情]

不论是哪一位决策者都不敢保证自己的决策能够百分之百正确,决策难免会有失误的时候,那决策失误之后该怎么办,是放弃还是解决,若想解决又该如何解决呢?解决决策失误的问题是需要魄力和智慧的。从某种意义上说,它比一般的决策难度更大。面对棘手、纷繁的急...[详情]

  释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎样才能不干涸?”弟子们面面相觑,不知如何作答。释迦牟尼告诉他们:“把它放到大海里。”  一个人的能力不管有多强,如...[详情]

大家好,今天我和大家分享的主题是:用“1 6 3”学习法则提升学习力。163学习法则是由1个中心,6个途径和3个原则组成。1是指一个中心,我提倡任何的学习都应该以自己为中心会比较好一些,我发现无论是国内还是国外,无论是高校还是社会,更多的是...[详情]

  一、从战略角度看:  1、中共中央、国务院印发通知,决定在河北保定旗下的雄县、容城、安新三县及其周边地区设立“雄安新区”。正所谓:“刚健雄厚,长治...[详情]

历史学家汤因比说过:“一个国家乃至一个民族,其衰亡都是由内部开始的,外部力量不过是其衰亡的最后一击。”随着新经济时代的到来,大部分的企业都会感到,无形的压力接踵而来,一方面是如何适应和应对瞬息万变的外部环境,另一方面是如何快速协调内部的资源...[详情]

  2017年1月,中央电视台电视剧频道《于成龙》的上映不但引起了公众的热议,而且是一部走了“真穴”的“正能量”历史剧。正巧春节回老家过年,陪着父亲把...[详情]

有四只爱吃苹果的小虫子长大了,各自去森林里找苹果吃。第一只小虫子跋山涉水,终于来到了一棵苹果树下。它根本就不知道这是苹果树,也不知道树上长满了红红的苹果?当它看到其他的小虫子往上爬的时候,稀里糊涂也跟着往上爬。没有目的,不知终点,更不知自己...[详情]

  第一、 跨界融合  互联网+本身就是一种跨界,跨界思维是一种“普适智慧”,不是只有创新时,才需要跨界;也不是需要跨界了,才去做跨界的准备。跨界,首...[详情]

创新,是推动社会发展的最具有指导力量的企业发展措施。目前,我国经济正处在大变革、大调整的时期,这就表明一个大的变革时期将要展现在我们的面前。但是,面对这个社会发展带来的稍纵即逝的变革时机,企业能不能“春江水暖鸭先知”,能不能敏锐地发现这次变...[详情]

  职场中,对于有些同事出格的做法我们总是不能够理解,甚至认为是不可理喻,有时候出格的同事会摆出一幅自傲、清高、不可一世的面孔,其实在这种情况下,我们...[详情]

先说说什么是结构性思维?通俗的讲,结构性思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。然而,想要掌握这种思维的人必须要有空间感和层次感,并且这两者要同时具备。我一直认为这是管理者的必修课,如果将这种思维方式注...[详情]

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蒋巍巍

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蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。