也许是受中国五千年文化的影响吧,我观察到,一直以来部分企业在关键决策时的做事喜欢跟风和崇拜,或者说,部分企业的决策行为会受到一些大咖或名人的影响。当然,我不是说跟风和崇拜、受大咖影响就是一无是处,我只是想说,如果大咖们的言行是在这个新经济时...[详情]

  职场中,对于有些同事出格的做法我们总是不能够理解,甚至认为是不可理喻,有时候出格的同事会摆出一幅自傲、清高、不可一世的面孔,其实在这种情况下,我们...[详情]

第一句:“为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平”今年4月26日,习总书记在知识分子、劳动模范、青年代表座谈会上的讲话中指出,我国知识分子历来有浓厚的家国情怀,有强烈的社会责任感,我们要“为天地立心、为生民立命、为往圣继绝学、为...[详情]

蒋巍巍
2017年的5个战略要点
作者:蒋巍巍

  一、什么是战略?  战略是一致性的经营方向,战略决定你的生存方式,战略决定你的盈利模式;战略是你的产品规划,战略还指导企业如何进行内外的沟通,战略...[详情]

《基业长青》的作者吉姆·柯林斯先生对价值观的作用曾经有这样的阐述:“真正让企业长盛不衰的,是深深植根于员工心中的核心价值观”。可见这句话的一语道出了价值观的精髓和要害,价值观对经营企业有用,对个人成长一样有用。企业以人为本,企业的主体是人,...[详情]

  情境:  陈秘书进入现在的单位工作已经3年了,她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪,自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间,单位正在筹划...[详情]

第一、 跨界融合互联网+本身就是一种跨界,跨界思维是一种“普适智慧”,不是只有创新时,才需要跨界;也不是需要跨界了,才去做跨界的准备。跨界,首先必须跨越思维观念之“界”;跨界,应该成为一种行为方式。组织内部一定要动态化、柔性化、协同化,形成...[详情]

蒋巍巍
1+1大于2!不服来辩!
作者:蒋巍巍

  让我们先来听个故事:  有三个和尚在一座破落的庙宇里不约而遇,“这个庙为什么荒废了呢?”和尚甲触景生情的说。  “一定是和尚不虔诚,所以诸神不灵。...[详情]

蒋巍巍
千里之行始于足下
作者:蒋巍巍

在现代职场,仅有知识不会成功,因为学历已经不再是搏击职场的通行证;仅有口才不会成功,因为不会说话的人也能成就一番伟业;仅有机遇不会成功,因为时势只能造一时的英雄;现代职场的精英受过良好的教育,并不缺智慧,也不缺目标,更不缺计划,但惟独缺的是...[详情]

低调做人无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、退可守,看似平淡,实则高深的处世谋略。平和待人留余地:“道有道法,行有行规”,做人也不例外,...[详情]

1、聚焦的力量激光的能量其实是很微弱的,如果将激光的能量聚集起来,就可以在坚硬的钻石上钻孔,聚焦后的强度变大,亮度约为太阳光的100亿倍。小时候物理课上,老师把白纸放在了阳光底下,然后用放大镜对着那张白纸,两分钟后,出现一个焦点,冒起了白烟...[详情]

在一个团队中,有的人提出创意,有的人制订计划,有的人负责执行,有的人协调工作,有的人监督进展,还有的人来做团队中的后勤保障工作。没有人,任何工作都没有...[详情]

机制是为企业的最高目标服务的,机制的合理性直接影响到企业能否完成目标,可见机制与执行力的关系是并存的,机制在服务目标的同时也在服务员工,因为在企业中关注企业目标的员工还是少数。蒋巍巍指出:“大多数的员工都很关注企业的运营机制,企业机制直接关...[详情]

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蒋巍巍,现为职业培训师,某民营集团公司独立董事。实战派领导力讲师,六导法”管理理论创始人,北京大学国家软实力课题组成员,清华大学领导力培训中心讲师,上海财经大学商学院EDP讲师。所有课程均融合了西方管理学和东方领导智慧的精髓,剖析根源,破解困局并授之以渔。曾为多家医药行业做过培训。