天有不测风云，人有旦夕祸福。世事无常，疫情突来，给我们带来了巨大的伤害跟痛苦，但也教会了我们很多：1、国家强大很重要，先有国再有家，国泰才能民安。当灾难来临时，整个国家都是我们坚强的后盾。2、遵循天道很重要，人不过是生命的载体 永远保持对自...[详情]

　　庚子鼠年春节，一场没有硝烟的遭遇战不期而至。对国家来说疫情就是命令，对个体来说防控就是责任，对企业来说疫情就成为了危机。　　为了解与评估新型冠状病...[详情]

高级企业管理顾问、著名领导力讲师蒋巍巍曾提到这样一个说法：在一个团队中，团队成员间的信任度和团队绩效几乎是成正比的；并且在通常情况下，信任度越高的团队，绩效也会越高。在企业管理中，领导者通常非常重视团队信任机制的构建，几乎每一个有经验的团队...[详情]

　　《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概...[详情]

教练技术一直就有来自美国、英国，来自军队、马夫之说，我们先不去争论教练技术的由来，其中就“迁善心态”中的迁善之意又有N多版本的解释，若我们仔细查一查古书，就会发现最好的释义都在中国。比如，早在《孟子·尽心上》就说：“杀之而不怨，利之而不庸，...[详情]

　　如果你的企业把我以上说的一些问题都已经捋顺了，那么我们就一起来探讨一下工具在执行过程中的作用。有些企业战略制定的很漂亮，目标也很明确，职责明确，流...[详情]

狄仁杰（630年－700年），字怀英，并州太原（今山西太原）人，唐代武周时期政治家。狄仁杰出身于太原狄氏早年以明经及第，历任汴州判佐、并州都督府法曹、大理寺丞、侍御史、度支郎中、宁州刺史、冬官侍郎、文昌右丞、豫州刺史、复州刺史、洛州司马等职...[详情]

　　在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够...[详情]

只要您不是自由人，只要您还没有完全脱离组织，你就需要“向上管理”，因为在组织中可以允许大多数人都没有下属，却很难允许少数人没有上司。如果您是别人的上司，请千万不要误会“向上管理”，因为下属如果掌握了向上管理的基本要领之后，您会越来越舒服，并...[详情]

　　故事3：作家刘墉竞选学校的社团负责人。　　刘墉上大学的时候，曾代表自己的学校进入了救国团办的组织“社团负责人研习会”，这个研习会中的所有人都是各个...[详情]

向上管理是个西方词汇Managing Up的直译。很多人可能没听说过。我个人的理解是围绕上司和自己的目标，在工作中不断与上级沟通，并推进事情达成，必要时获得资源和进行谈判妥协，最终赢得赏识、建立互信的一套沟通/做事的思维和方法体系。东方的思...[详情]

　　长期以来，逻辑思维一直被视为科学思维的唯一类型，而非逻辑的思维仍未被重视。　　非逻辑思维与逻辑思维是相辅相成的，有时非逻辑思维也起着关键作用，非逻...[详情]

有四只爱吃苹果的小虫子长大了，各自去森林里找苹果吃。第一只小虫子跋山涉水，终于来到了一棵苹果树下。它根本就不知道这是苹果树，也不知道树上长满了红红的苹果？当它看到其他的小虫子往上爬的时候，稀里糊涂也跟着往上爬。没有目的，不知终点，更不知自己...[详情]