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古话说,天下没有不散的宴席。任何一个团队都有它自己的寿命,或长或短,看完成任务的时间。长得类似某些医联体,从建立到现在还存续;短的类似联合招标,一个项目结束,团队也就解散了。团队运行到一定阶段,在完成自身的目标后,就进入了团队发展的第四个阶...[详情]

  唐僧上路的时候肯定没想过有那么多妖怪,而且一个比一个厉害,哪怕是巡山的小喽啰,都可以轻易的把他吃掉。如果早知道的话,说不定唐僧死活也不肯出发了。当...[详情]

团队成了之初,最好的情况就像新婚燕尔,彼此看到的都是对方的优点,甚至相互谦让。随着时间的推移,交集互动的越多,各自的性格特点就慢慢呈现出来,当棱角遇到棱角,就会发出呛呛的声响,现实中就是相互看不惯、或者产生矛盾,这时的团队就进入到第二个阶段...[详情]

易连体,难连心(2)
来源:诸任之

  上次我们提到了“医保委”和“医联体”都涉及到团队合作。不同部门、人员从互不相识到一起工作,甚至还要做出成绩,应该说不是那么容易的事。成为一个优秀的...[详情]

易连体,难连心
来源:诸任之

近日两则新闻都是关于合作的:一、安徽省政府公布成立省医疗保障管理委员会(以下简称省医保委员会)及其办公室(以下简称省医保办)。省医保委员会主任由省政府常务副省长兼任,第一副主任由省政府相关副省长兼任,副主任由省政府相关副秘书长和省卫生计生委...[详情]

组织的情绪净化器
来源:诸任之

  逢年过节当家人、朋友聚会时,可以让人们感受到亲情、友情,此时大脑释放可以让人欣快的激素--催产素,而这有助于拉近和巩固与他人的关系,增进信任,增添...[详情]

论5C领导力
来源:诸任之

10月1日是中华人民共和国建国的好日子,China在国际上不断让海外更多的人了解。尤其当C919客机试飞成功,也标志着全球将形成A、B、C三家大型飞机制造商。同样,我也想以字母C为代表的5个词来分享一下关于领导力的话题。Character ...[详情]

  最近有讨论说年轻大夫进医院暂不能结婚,事实上在有些医生岗位晚结婚生子可能的风险还很大,这就是在工作中经常需要接触放射线的工种,除放射科、放疗科、介...[详情]

战略就是要先知先觉
来源:诸任之

你有没有想过自己的医保卡刷不来?有人说这怎么可能!是的,目前看起来这是个不可能的事,但在2011年曾经就有传言说北京的医保入不敷出,随后国家人社部、北京市人社局为此辟谣说医保基金运行安全平稳。不过在2016年《经济参考报》发文提到:社科院发...[详情]

战略人才你有吗?
来源:诸任之

  《天下无贼》中黎叔说:“21世纪最贵的是人才。”很多人一笑了之,而在很多老板心中,可能真的是一种痛。公司小,找不来凤凰;公司大,什么鸟都有。据医米...[详情]

经济要找热点,医院业务成长也需要增长点。在医院规模不能扩大的情况下,科室之间床位数量的竞争会变得更加激烈,科室主任往往会被院领导问道:“给多20张床,你打算怎么干?”,或者问:“未来几年,科室将要怎么发展?”类似这样的问题,我们称之为战略问...[详情]

这事会没完没了吗?
来源:诸任之

  最近榆林孕妇跳楼的事终于以医院涉事负责人被处理告一段落。这事引发的效应还在传播。因为医疗机构相关负责人被处理,所以就有人抱怨:“难道以后要医务人员...[详情]

上世纪80年代,,美国第一个研制出基于疾病诊断相关分组(DiagnosisRelatedGroupSystem,DRGs)为基础的预付费方式,有效地制约医院的医疗行为,激励医院降低成本,减少卫生资源的浪费,达到控制医疗费用的目的。因此,DR...[详情]

诸任之
  • 诸任之 智囊团成员 医学人文培训师
简介
97年上海交通大学医学院临床医学本科,2009年上海财经大学-美国韦伯斯特大学工商管理硕士,国家二级心理咨询师,美国安迪曼咨询公司认证讲师,曾在多家媒体刊登医学人文方面的文章。曾为包括北京协和医院在内的全国200多家医院进行培训。
职业亮点
医生、管理、培训共近20年的经历,曾为全国200多家三级医院培训
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基层做起,十几年医疗管理实战经验,综合医院,专科男科、妇科、中医疼痛科、腋臭科操作等,咨源:性检、医生、治疗、优化医助等,对数据分析,成本核算及把...[详情]
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