01、战略大多数的公司或机构都会有自己的发展战略,战略通常会是中长期的打算。现在已经进入移动互联网时代,形式变化很快,竞争激烈,大家过的是所谓的dog’s life,也就是一年当七年用。计划没有变化快,很多的互联网公司做的是3-6个月的规划...[详情]
先上两张图,让大家直观的了解一下“秋香”和“如花”长啥样。 秋香(图片源自网络) 如花(图片源自网络) 在日常工作中,我们的战略和规划基本上...[详情]
其实,很多人都没有搞明白一个道理:不同临床科室医生的影响力是有半径的,是有地域属性的。肿瘤科医生,神经外科医生,心脏外科医生,辅助生殖科等专科医生的影响力半径通常是比较大的,病人是会跨省就医的。而妇产科和儿科医生的影响力半径通常比较小,除非...[详情]
在商业领域,“以客户为中心”是常态。 在医疗领域,“以患者为中心”通常只是口号,是贴在墙上看的,执行起来完全是两张皮。 以怀孕了去医院就诊为例...[详情]
01、中国胎儿医学发展的现状无论是医生还是医院,都是天生的技术驱动,大家都喜欢做大手术,复杂手术,追求新技术的应用,产科也不例外。“普通产科”太普通,“母体医学”太麻烦,“胎儿医学”高大上,“胎儿医学”是新兴的亚专科,完全符合技术驱动的标准...[详情]
对于什么是“渣男”,大家的定义各不相同,不同的受害人有不同的说法,因此“渣男”也有不同的类型。 有一种类型的“渣男”是属于“花心”+“专注”型的...[详情]
在和任何老板与投资人去聊私立医院的发展定位时,他都会和你谈很多高大上的使命愿景和价值观。都想做百年老院,都怀揣治病救人的梦想,都说追求的不是短期效益,看重的是医院长远的发展,都是想把医院建设成梅奥和协和医院,甚至有人干脆把自己的医院直接命名...[详情]
无论是做企业还是开医院,大家的目标都是做大,做强。所以,在投资医院的时候,大家的通常做法是,在一开始的时候,就是按照伟大的梦想去规划和建设的。 ...[详情]
01、吓死人的入院谈话和术前谈话从医这么多年,即使是在做院长的时候,我也从来没有扔下临床工作,坚持每周看门诊,坚持做手术。如果需要安排手术的话,我的病人会被收入院做术前准备,包括术前谈话。有时候病人在手术室见到我的时候会如释重负,会很欣喜,...[详情]
去医院看病,特别是患者比较多的公立医院,排队基本上是常态,虽然现在医院已经开始提供更多的人性化服务了,人可以坐下来等候了,但是队还是要排的,平均的...[详情]
医疗市场正逐渐进入到一个充分竞争的时代,无论是公立医院还是私立医院,都面临着业务量相对和绝对不足的压力。公立医院也在开始积极的改善服务,到处抢病人了,私立医院的压力也骤然增加了很多。传统的套路和打法好像越来越难以奏效了。很多私立医院的获客方...[详情]
开一家新医院,谁都想一下子能够招聘到好医生,但是很遗憾,在初期的时候,你能招到医生就不错了,挑选的余地真的不大。主要原因是“三不”。 01、不信...[详情]
建医院容易,招聘医生难;招聘医生容易,招聘好的医生难。对于投资建医院,大家的通常做法是花了很多的时间、资金和精力去建医院买设备。建好了医院,就开始打广告招聘医生,招聘到了医生就开始花大钱去做广告促销拉流量。很遗憾,不是你开了一家医院,招聘到...[详情]