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01、战略大多数的公司或机构都会有自己的发展战略,战略通常会是中长期的打算。现在已经进入移动互联网时代,形式变化很快,竞争激烈,大家过的是所谓的dog’s life,也就是一年当七年用。计划没有变化快,很多的互联网公司做的是3-6个月的规划...[详情]

  先上两张图,让大家直观的了解一下“秋香”和“如花”长啥样。  秋香(图片源自网络)  如花(图片源自网络)  在日常工作中,我们的战略和规划基本上...[详情]

其实,很多人都没有搞明白一个道理:不同临床科室医生的影响力是有半径的,是有地域属性的。肿瘤科医生,神经外科医生,心脏外科医生,辅助生殖科等专科医生的影响力半径通常是比较大的,病人是会跨省就医的。而妇产科和儿科医生的影响力半径通常比较小,除非...[详情]

  在商业领域,“以客户为中心”是常态。  在医疗领域,“以患者为中心”通常只是口号,是贴在墙上看的,执行起来完全是两张皮。  以怀孕了去医院就诊为例...[详情]

01、中国胎儿医学发展的现状无论是医生还是医院,都是天生的技术驱动,大家都喜欢做大手术,复杂手术,追求新技术的应用,产科也不例外。“普通产科”太普通,“母体医学”太麻烦,“胎儿医学”高大上,“胎儿医学”是新兴的亚专科,完全符合技术驱动的标准...[详情]

  对于什么是“渣男”,大家的定义各不相同,不同的受害人有不同的说法,因此“渣男”也有不同的类型。  有一种类型的“渣男”是属于“花心”+“专注”型的...[详情]

在和任何老板与投资人去聊私立医院的发展定位时,他都会和你谈很多高大上的使命愿景和价值观。都想做百年老院,都怀揣治病救人的梦想,都说追求的不是短期效益,看重的是医院长远的发展,都是想把医院建设成梅奥和协和医院,甚至有人干脆把自己的医院直接命名...[详情]

  无论是做企业还是开医院,大家的目标都是做大,做强。所以,在投资医院的时候,大家的通常做法是,在一开始的时候,就是按照伟大的梦想去规划和建设的。  ...[详情]

01、吓死人的入院谈话和术前谈话从医这么多年,即使是在做院长的时候,我也从来没有扔下临床工作,坚持每周看门诊,坚持做手术。如果需要安排手术的话,我的病人会被收入院做术前准备,包括术前谈话。有时候病人在手术室见到我的时候会如释重负,会很欣喜,...[详情]

  去医院看病,特别是患者比较多的公立医院,排队基本上是常态,虽然现在医院已经开始提供更多的人性化服务了,人可以坐下来等候了,但是队还是要排的,平均的...[详情]

医疗市场正逐渐进入到一个充分竞争的时代,无论是公立医院还是私立医院,都面临着业务量相对和绝对不足的压力。公立医院也在开始积极的改善服务,到处抢病人了,私立医院的压力也骤然增加了很多。传统的套路和打法好像越来越难以奏效了。很多私立医院的获客方...[详情]

  开一家新医院,谁都想一下子能够招聘到好医生,但是很遗憾,在初期的时候,你能招到医生就不错了,挑选的余地真的不大。主要原因是“三不”。  01、不信...[详情]

建医院容易,招聘医生难;招聘医生容易,招聘好的医生难。对于投资建医院,大家的通常做法是花了很多的时间、资金和精力去建医院买设备。建好了医院,就开始打广告招聘医生,招聘到了医生就开始花大钱去做广告促销拉流量。很遗憾,不是你开了一家医院,招聘到...[详情]

段涛
  • 段涛 智囊团成员
简介
段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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