从创业开始的那一天起,你就得面临很多的挑战:生存问题、资本问题、团队问题,每一件都不是小事;产品与服务、商业模式、市场、客户来源、获客成本、业绩、品牌、市场份额、增长空间、竞争对手,每一件事情都需要花很大的精力和时间。虽然每一件事情都很重要...[详情]

  患者投诉很常见,无论是公立医院还是私立医院,都会经常遇到投诉。对于投诉,多数的医院并不像承诺的那样重视,特别是大的三甲公立医院。因为患者太多,哪怕...[详情]

创业本身就是一件九死一生的事情,绝大多数的创业公司都会死掉,医生出来创业也不例外,如果不能把医生身上的毛病去掉的话,可能成功的概率还会下降。创业公司不成功的原因有很多,任何一个原因都可能让公司倒闭,医生创业不容易成功,除了所有行业共同的原因...[详情]

  最近的一部电影《我不是药神》很火,朋友圈里每天都有很多很多和这个话题相关的文章,据说现在10W+的文章已经超过200篇了。有朋友建议我也跟热点写一...[详情]

这句话听起来很耳熟吧,听起来就像是你老板提出来的变态要求,原则上就是少花钱多办事。从执行者的角度来讲,最好是多花钱来办事,但是不保证能办成事。从老板的角度来讲,要花那么多的钱去获客基本上是找死,是不可持续的。要花那么多的钱去获客,我找你干嘛...[详情]

  最近经常会被邀请去一些诊所管理和医院管理的会议和课程去讲课,参加的多了,发现还是有不少问题。现在的确是医疗机构投资热,呼啦一下开了那么多的诊所和医...[详情]

中高端妇儿医疗机构一直是投资的热点,只不过以往的投资规模、运营管理模式和医疗机构的品质还是处于初级阶段。最近几年,对于妇儿医疗机构的投资,又进入了一轮新的高潮,无论是投资规模,还是医疗机构的设计建设与装修标准,都得到了很大的提升,投资主体也...[详情]

  “产科是需要花百分之99%的时间去准备那1%的意外”  “产房是家,助产士是妈,产科医生是爹,麻醉科医生,新生儿科医生是叔叔阿姨”  —— 段涛&...[详情]

我们再来一起看一看产科的风险控制究竟应该怎么去做。我给大家举几个例子,一定要学会找这个产科管理的风险点,那下面几个风险点是我自己总结的。总结成一个英文单词DONER(DR,OR,NR,ER),也就是说在妇产科医院。你要管好这几个风险点。你其...[详情]

打击了号贩子,好专家的挂号难问题就解决了吗?你就能保证过了风头以后号贩子不会死灰复燃吗?打击号贩子看上去像是一个技术问题,其实背后更多的制度问题和体制...[详情]

什么是管理 对于病人来讲,去医院看病时的要求其实并不高:Keep me safe保障我的安全,不要打错针发错药开错刀;Heal me把我的病治好,治不好的话尽力也就可以了;Be nice to me在前面两点的基础上如果还能对我耐心一...[详情]

中国从来不缺钱,不缺人,不缺理论,中国缺的是科学,缺的是常识。以前进行科学普及和常识普及比较难,主要是难在平台,很少人能够有机会在电视杂志报纸这些传统...[详情]

医院的良好发展取决于很多的因素,其中最重要的有三点:制度建设、薪酬体系、文化建设,其中制度建设是基础,薪酬体系是激励,文化建设是提升,这三点当中最重要,也最难的还是文化建设。文化建设是很重要,但是也很虚,虚事实做需要的是真本事,2016年一...[详情]

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段涛

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段涛,同济大学附属第一妇婴保健院院长,主任医师,博士研究生导师,上海市产前诊断中心主任。