一家医院的院长如果管的很细很多，听起来好像是很敬业，很努力，但是实际上往往会起到反作用，导致管理的失误。Micromanagement“微观管理”其实并不是什么优点，它是管理上的一个大忌。在主流管理理念中，“微观管理”通常是一个负面的词汇，...[详情]

　　这个没耐心的世界　　按道理讲，做任何事情都需要时间，需要过程，需要耐心。但是在移动互联网时代，时间和空间被不断的压缩和折叠，导致大家好像普遍的没有...[详情]

在上一篇文章中，我谈了不是大医院，不是主流科室，在没有很好的学科带头人情况下，应该如何利用“针尖策略+群狼战术”做学科建设。在先天条件不足的情况下，做学科建设你需要“三个人”的帮助：高人指点，贵人相助，恶人折磨。接下来为大家介绍一下小团队做...[详情]

　　现在很多医院都在做学科建设，都希望能够有很NB的学科带头人，做狮子或老虎带着团队去争取“高原”和“高峰”项目。　　但是很遗憾，多数的医院，多数的科...[详情]

这是科层制组织管理方式内在结构性缺陷所导致的，科层制医院管理的特点是：矩阵式管理，纵向传达，横向沟通，层层衰减，反馈机制差。纵向传达在传统科层制管理中，我们希望领导者能有很好的战略眼光，领导力，专业能力，宽广的胸怀，很好的人品，寻找合适的人...[详情]

　　好医生好专家并不会自动成为好的管理者，这是两种完全不同的能力和素质。　　衡量专家和管理者的维度是完全不同的，专家只需要为自己负责就OK了，而管理者...[详情]

不久前我曾经写过一篇院长日记《妇儿医疗机构的战略转型，组织升级与产品迭代》，在文章中曾提到，妇儿医院应该从单纯的妇科产科和儿科的医疗业务转型到医疗、健康、美丽和自信，去开展和女性客户相关的健康管理和健康促进、月子、产康、医美、和心理与精神业...[详情]

　　阿里“管理三板斧”：简单、直接、有效，不仅仅是对商业公司有用，对于医院管理也同样适用，医院的院长和科主任们，以及医疗集团的总部管理团队，都要为结果...[详情]

要想做到基业长青，要想打造自己的核心竞争力，要想在外部环境与政策、市场竞争、技术快速升级，商业模式不断变化，客户的喜好也在不断变化的今天，还能活下去，还要活得好，你还是要依靠好的战略、组织和产品，仅靠好还不够，还要不断的进行升级和迭代。妇儿...[详情]

　　目前整个社会进入了一个WUCA时代（不稳定volatile、不确定uncertain、复杂complex、模糊ambiguous），风险无处不在，...[详情]

无论是在医院管理方面，学科建设方面，还是技术水平方面，私立医院和公立医院之间本身就存在很大的差距，如果还不重视持续的培训和赋能，这些差距还会继续加大。对于绝大多数的私立医院来讲，本身就没有成体系的管理，主要依靠的还是人治，管理人员和医务人员...[详情]

管理看上去是管事，其实本质上是管人，人对了，后面的事情就都对了，根本用不着你去过多的操心。在管理人的时候，更多的时候是要去了解人性的本质，去发掘、发挥...[详情]

不同的医院背后有不同的投资人，不同的管理团队和医生团队，多数医院表面上看上去很类似，但是本质上是完全不同的，医院大致可以分为三类：财务驱动、业务驱动、战略驱动。一家医院的战略选择，团队的认知和管理方式决定了医院的未来和发展方向。财务驱动I ...[详情]