在中国，做管理一直有两种不同的体系，一种是中国传统式的，所谓东方式的管理哲学，另外一种是西方传过来的现代化的管理哲学与方式。从本质上讲，东方与西方思维方式的不同，决定了管理模式的不同。01、西方管理模式管理方式简单、明了、直接、清晰，做事有...[详情]

　　做事难，做评论员和裁判员容易，每天有一亿人教张小龙如何做产品，每天有无数的人教雷军如何做手机，也经常有人教我如何做院长。　　01、一直有人在教我如...[详情]

做医生看诊这么多年，难免会在诊室遇到各种各样的麻烦事，好玩事，以及尴尬事。今天就给大家分享一个我自己在诊室遇到的尴尬事。不少患者在选择手术医生的时候，会有各种的原因、理由和讲究。妇产科医生遇到的各种讲究可能会多一些，因为剖宫产时除了选择医生...[详情]

　　我个人一向反对形式主义，也不喜欢开那么多的会，医院是治病救人的地方，主要的任务是门诊要准时开诊，手术室要准时开台，而不是没完没了的开会。　　但是，...[详情]

01、我的住院医生纯手工年代每一位有丰富手术经验的高年资医生都是从住院医生成长起来的，每一个住院医生都要先从跟台拉钩开始，熬到一定的程度，才会有机会做一助。然后再继续熬，熬啊熬，然后看上级医生的心情，终于会有自己主刀的第一台手术。在我做住院...[详情]

　　在大多数医院，在晚上和周末节假日值班的时候，通常是三线值班。一线班一般是住院医生，二线班是总住院或者是主治医生，三线班通常是主任医生/副主任医生级...[详情]

大多数医院/公司的失败不是输在战略，而是输在执行。战略可以由老板带领少数的高管来制订，不行还可以花钱请外部咨询公司来帮助做战略，实在不行就直接找行业内的优秀对标公司直接抄。但是执行就不同了，这需要全体中层干部带领所有的员工一起去完成，是老板...[详情]

　　题目是不是有点怪怪的？不过我真的没写错，只不过此PPT，非那PPT。这个PPT是我杜撰出来的，是领导给你肯定的三种做法：Pay 加薪、Promot...[详情]

做医疗服务行业，无论是开医院还是诊所，真的要有敬畏之心，真的要有耐心。我曾经成功劝退过几位想投资医院的老板，尽管他们很信任我，也想和我合作。很多人以为用钱可以搞定一切，有钱我可以盖起来很高大上的医院，有钱我可以去请专家，请好的专家。以这种思...[详情]

　　提起患者安全与质量持续改善，大家都觉得重要，但是和很多大家都认为很重要的事情一样，通常是说的多，做的少，不是不想做，是真的不知道怎么做。　　因为和...[详情]

去大医院看过病的人都会有同样的体会，就是看一次病真不容易，好麻烦，流程太多，等候时间太长，在科室之间来回切换就像走迷宫一样。01、太复杂患者来医院就是想简简单单的看一次病，但是这么简单的需求却无法得到很好的满足。一次就诊被分割成了很多复杂的...[详情]

　　01、为什么大多数的医院对安全质量管理重视不够　　说起患者安全与质量持续改善，多数的医院都会说很重视，但是绝大多数是停留在口头上的，做起来通常是应...[详情]

到年底了，2020年没剩下几天了，又到了该总结和盘点的时候了，从来没有哪一年大家非常一致的期盼着赶紧翻篇重新开始的，2020年就是这样一个非同寻常的一年，2020年是非常魔幻的一年。在这一年里，整个世界发生了巨大的变化，让你无法预料。在这一...[详情]