公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。 结论:公司化运作是中国中小企业转型升级的最佳选择。 公司化运作的理论阐述与实施方法详...[详情]

企业管理体系建设的十大内容: 一、清晰企业战略发展目标 二、建立健全企业组织架构 三、调整完善企业岗位设置 四、建立健全企业决策体系 五、设...[详情]

中国企业实行公司化运作是提高企业竞争力、实现企业稳健发展的必由之路,除此而外,别无选择,也是国内外基业长青的企业实践证实。其实老板累与员工没有执行力是一枚硬币的两面,而且都是问题的表面!其根源在于企业没有管理体系。执行力是企业管理体系的副产...[详情]

张国祥
何为企业管理体系
作者:张国祥

企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品...[详情]

打算实施流程管理的企业,完成流程图设计只是万里长征走完了第一步,能否落地还有很多工作要做,其中最关键的就是流程试运行的选择安排。是全面试行,还是个别试行取决于两个重要因素,一是流程管理的理念是否被全员所接受,二是流程图的设计是否全员参与、...[详情]

从2012年元月份开始,已经有海外华人企业家致电笔者探讨流程管理。从2012年初加盟联创世纪教育训练集团后,几次参加海外专家的讲座,一方面受益匪浅,另...[详情]

与前人的流程图表述不一样,笔者所有的流程图都是从目标开始的。 当笔者在企业做咨询时,发现之前人们在画流程图时,都是用椭圆图形在其中标一个“开始”就进入流程描述,最后再用一个椭圆图形在其中标一个“结束”完成。这种千篇一律的图式在全球范围流行...[详情]

编者注:本文为张国祥老师两年前应联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士之约撰写的学术论文,旨在向国外管理界介绍中国本土流程管理理论创新与实践总结。今天编者...[详情]

承蒙张老师厚爱, 让我能在第一时间拜读到他的又一部力作, 真是三生有幸。 在出差途中,忙里偷闲地学习, 花了一周时间, 终于通读完这部书稿, 感慨万千,更是感动万分。 为什么感慨呢? 作为一名创业者,十多年来, 遇到无数坎坷,企业发展过程...[详情]

  拙作《组织架构是企业运行的一级流程 》2009-04-26发表于中国总裁培训网张国祥的博客,第二天收到编辑中心的短评:“张国祥老师您好!您的本篇文...[详情]

这几天看新闻,国家最近出台一条规定,对广告产品给消费者造成伤害的,消费者可以将广告发布者和代言人一起告上法庭。这让我想起了三聚氰氨事件中,给三鹿代言的几个明星与媒体之间的口水仗。明星们似有上当受骗的感觉,好像他们受到了多大的委屈、好像三鹿污...[详情]

  生产管理是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始,人们就在不断探索生产管理的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范管理的时代。那么规范化的生...[详情]

记得推行精细化管理之初,有人矫枉过正,说精细化管理就是多用数学,不用或少用语文。数学直观明了,说理浅显易懂。多用数学不错,不用语文不行。虽然是数学定律,本人还得用语文表达,可见二者不能割裂。我发现:在企业管理中,沟通成本与管理效率成反比。沟...[详情]

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张国祥

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张国祥老师:企业规范化管理专家|流程管理专家。具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。电话:18704976677