张国祥
何为企业管理体系
作者:张国祥

企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全,老...[详情]

    打算实施流程管理的企业,完成流程图设计只是万里长征走完了第一步,能否落地还有很多工作要做,其中最关键的就是流程试...[详情]

从2012年元月份开始,已经有海外华人企业家致电笔者探讨流程管理。从2012年初加盟联创世纪教育训练集团后,几次参加海外专家的讲座,一方面受益匪浅,另一方面,也颇有自信,笔者根植于中国企业实际的流程管理创新观点与创新方法与世界管理趋势吻合,...[详情]

与前人的流程图表述不一样,笔者所有的流程图都是从目标开始的。 当笔者在企业做咨询时,发现之前人们在画流程图时,都是用椭圆图形在其中标一个“开始”就进...[详情]

流程管理理论研究与中国实践(一)作者:张国祥2014年6月16日编者注:本文为张国祥老师两年前应联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士之约撰写的学术论文,旨在向国外管理界介绍中国本土流程管理理论创新与实践总结。今天编者经张老师本人同意,分三期发...[详情]

书常有, 好书不常有。这本著作就是我读到的难得的一本好书,也将成为我案头的手册,对有志于公司化运作的创业者来说,这是一本企业管理的圣经,我衷心期望有越...[详情]

拙作《组织架构是企业运行的一级流程 》2009-04-26发表于中国总裁培训网张国祥的博客,第二天收到编辑中心的短评:“张国祥老师您好!您的本篇文章4月27日已经被推荐到网站首页《精华文章》。”编辑中心的鼓励让我受宠若惊。我不揣浅陋的探索居...[详情]

  这几天看新闻,国家最近出台一条规定,对广告产品给消费者造成伤害的,消费者可以将广告发布者和代言人一起告上法庭。这让我想起了三聚氰氨事件中,给三鹿代...[详情]

生产管理是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始,人们就在不断探索生产管理的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范管理的时代。那么规范化的生产管理有哪些特征?生产管理如何才能做到规范化呢?这就是张国祥老师在本篇所要回答的问题。一、 生...[详情]

  记得推行精细化管理之初,有人矫枉过正,说精细化管理就是多用数学,不用或少用语文。数学直观明了,说理浅显易懂。多用数学不错,不用语文不行。虽然是数学...[详情]

张国祥
企业管理方式的转变
作者:张国祥

会议是解决问题、推动工作、提高工作效率最有效的手段。但是一切依靠会议,离开会议工作就无法开展则是管理的失败。特别是有一定历史和一定规模的企业,更是不能让会议成为开展工作的主要手段。当一切依靠会议推动的时候,企业的制度、标准、流程一定起不了多...[详情]

话题:近期在网上常看到关于“WTO 15年保护期将到”的话题,大家的讨论也五花八门,那么在您看来,坊间流传的所谓“15年保护期将至”的问题是否会对我国...[详情]

制度建设是企业管理三大基础工作之一,另外两项基础工作是流程建设与企业文化建设。企业有制度不等于有管理,只有执行制度才是管理。制度设计只是奠定了管理的基础,能否执行才是关键。因此,制度设计完成之后,接下来的工作就是制度评估,确认制度是否符合企...[详情]

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张国祥

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具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。