张国祥
医院战略调整原则
作者:张国祥

只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。市场导向原则。掌握规律、把握趋势,企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变,战略必须调整。区域获得...[详情]

张国祥
战略论证程序
作者:张国祥

战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。 前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松,其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战...[详情]

张国祥
战略梳理方法
作者:张国祥

?战略永远处于“想”和“说”的阶段,人们不能做战略,只能执行战略。整个企业经营过程就是执行战略的过程。企业战略只有想清楚,才能说清楚。梳理战略的过程就是一次想清楚说明白的过程。是企业就会有战略,区别在于有无文字表达而已。成熟企业每年都会修订...[详情]

张国祥
清晰战略意义
作者:张国祥

清晰战略意义作者:张国祥任何企业都诞生于战略。没有战略就没有企业。大企业要不断根据市场、环境、组织、规模调整战略。小企业是要清楚战略。尤其是那些靠机遇...[详情]

张国祥
何为企业战略
作者:张国祥

企业战略是企业的定位和取舍,通俗地讲是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么、用什么方式做、在什么范围做、为什么人做的想法就是企业战略。企业战略的起点、终点和灵魂:使命、愿景和核心价值观。使命是企业为什么而生,愿景是企业最终到达何处,核心...[详情]

公司化运作是依靠系统管理企业。这个系统是不依赖个人作用而能运转自如的管理机制,从而摆脱企业对老板或能人的依赖,让企业组织自主运转、自主优化、持续发展。...[详情]

企业管理体系建设的十大内容: 一、清晰企业战略发展目标 二、建立健全企业组织架构 三、调整完善企业岗位设置 四、建立健全企业决策体系 五、设计优化企业运行流程 六、建立健全岗位工作标准 七、设计企业绩效管理制度 八、设计企业...[详情]

中国企业实行公司化运作是提高企业竞争力、实现企业稳健发展的必由之路,除此而外,别无选择,也是国内外基业长青的企业实践证实。其实老板累与员工没有执行力是...[详情]

张国祥
何为企业管理体系
作者:张国祥

企业管理体系是企业各系统的有机整合。是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制。例如决策机制、选人用人留人机制、激励机制、分配机制、问题解决机制、产品开发机制、市场拓展机制、危机处置机制……如果企业运行的所有事务工作都有章可循、机制健全,老...[详情]

    打算实施流程管理的企业,完成流程图设计只是万里长征走完了第一步,能否落地还有很多工作要做,其中最关键的就是流程试...[详情]

从2012年元月份开始,已经有海外华人企业家致电笔者探讨流程管理。从2012年初加盟联创世纪教育训练集团后,几次参加海外专家的讲座,一方面受益匪浅,另一方面,也颇有自信,笔者根植于中国企业实际的流程管理创新观点与创新方法与世界管理趋势吻合,...[详情]

与前人的流程图表述不一样,笔者所有的流程图都是从目标开始的。 当笔者在企业做咨询时,发现之前人们在画流程图时,都是用椭圆图形在其中标一个“开始”就进...[详情]

流程管理理论研究与中国实践(一)作者:张国祥2014年6月16日编者注:本文为张国祥老师两年前应联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士之约撰写的学术论文,旨在向国外管理界介绍中国本土流程管理理论创新与实践总结。今天编者经张老师本人同意,分三期发...[详情]

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张国祥老师:企业规范化管理专家|流程管理专家。具有丰富的管理实战经验,目前,已全面掌握并升华了规范化管理的理论和技术,形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。电话:18704976677