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现在很多企业都对内部的团队建设和员工的团  队精神表现出极大的热情。他们不断地强调:“我们的员工是一个团队”、“我们要提倡团队精神”、“我们要以团队精神为客户服务”、“我们要以团队精神发展我们共同的事业”。越来越多的招聘启事将富有团队精神作...[详情]

管理之道是什么
来源:李程远

 有关如何学习管理的各种理论、实践、学说、案例、方法、西方的、中国式的,层出不穷,对于正在成长中的中小企业而言,似乎每种都是公说公有理、婆说婆有理,左...[详情]

论企业团队管理
来源:李程远

1、什么是团队管理?如果有一车沙从大厦顶上倒下来,对地面的冲击是不太大的,如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来,其结果就大不一样。团队管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土,将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体,从而能够...[详情]

 跳槽是一门学问,也是一种策略。“人往高处走”,这固然没有错。但是,说来轻巧的一句话,它却包含了为什么“走”、什么是“高”、怎么“走”、什么时候“走”...[详情]

核心员工是企业兴衰的决定性资源,是企业之本和利润之源。在市场经济激烈竞争的今天,企业的竞争归根到底是人才的竞争。本人在此针对关键员工“跳槽”人才流失这一普遍性问题,根据人类需求层次理论和双因素理论,提出了企业吸引关键员工和留住关键员工的五条...[详情]

建立高素质的管理团队
来源:李程远

有一次去上课,在课后和学员进行探讨。学员提出:如何才能建立高素质的管理团队?结合自己多年的实践经验,我觉得要锻造一支高素质的管理团队,必须把以下方面作...[详情]

拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。作为一名有效的管理者,应该为事情的结果负责。认识错误有助于解决问题与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的政治斗争中,如果认错就要背负沉重的“十字架”;现在,在企业中,往往认错就代表牺牲。作为一名领导者...[详情]

去别人家做客,当主人的话可多可少,甚至经常劝你喝茶或提建议看看电视时,你就该告辞了。人总是在感到无话可说时,才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去,你...[详情]

李程远
  • 李程远 普通会员
简介
李程远,现任名师名课网首席TTT导师,启能师院TTT授权导师,职业指南频道TTT导师。在众多大型企业进行多场培训,服务于医疗、保健等行业,曾培训过广东省中医院、广州市第一医院、锡林郭勒盟人民医院、广州东圃社区医院等医院。大型集团公司担任培训总监高管职务。积累了丰富的管理和培训实战经验,通过多年对培训的研究与实践,深度了解中国本土企业培训存在的瓶颈和解决之道,擅长针对职业讲师和内训师进行技能与思维训练的TTT。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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