"功夫在诗外",要讲的是我们要会而不议，但是我们有很好的执行力；"谋定而后动"讲的是我们与员工的沟通前要充分思量和权衡好，谋全局者足以谋一域。第一、我们的会议要如何开才会有可行的执行力其实我们的很多老...[详情]

人才储备人才的储备是为了企业或者诊所长远的发展战略而准备的，同时也要对人才实行最合理的结构优化，让企业或者诊所在竞争中占据人才的优势，从而推动我们企业...[详情]

我觉得一个企业文化建立的核心是源于领导者的信任，这是他们心灵的寄托，不然就没有办法去搭建团队的桥梁。但是很多企业或者是门诊部对于这一点都有或多或少的缺失，用人不疑虽然在现代社会让领导者不能完全去执行，因为没有完全的信任与不信任，所以也没有绝...[详情]

　　--------天下万物生于有，有生于无　　“善胜者，民也”，民把这个国家建立起来，但是需要有个leader去执行和管理，所以我觉得一个企业或者诊...[详情]

工作平台是用来给员工发挥他们才能的一个舞台，也就是说平台优良，那员工的才能也就可以得到淋漓尽致地展现了，而平台的最终目的是为了让企业可以创收利益，让员工得到自身利益和自我价值得到体现！然而我觉得一个良好或者是优秀的平台应该具备三个方面的特质...[详情]

诊所也是一个企业，虽然不大，但是一样具有企业的性质，需要把各自的奋斗目标年化和月化。这里就需要诊所的决策者有前瞻的思维，让诊所的利益和员工的利益正相关...[详情]

自我欣赏的企业价值导向-----正向的员工激励员工会选择在你的单位停留工作，必然有他自身的价值导向，有他可以发挥自我价值的平台和自我提升的空间，否则这个停留很有可能是暂时的，或者说只是把你这里当成是跨越的台阶而已；所以我们的诊所经营者需要做...[详情]

第二节皮革马利翁效应的应用这个效应的渊源应该不用我去细说了吧，说简单点，它就是一个期待效应，类似于心理学上的心理暗示作用，抓住的是人性的弱点，是一种被...[详情]

知人者智 知人善任----员工的价值优化每个私企的老板或者是公司的老总最希望的就是员工的价值能发挥的最大和最优化，能够为自己创造最大的利润，但是真正如何去做到这一点，又是一个值得深思的问题。阿基米德原理:给我一个支点，我可以撬动整个地球。而...[详情]

修缮你的员工医生或者护士都是第一次来到你的诊所或者是门诊部，对你的环境和整个处理模式都不是很了解，这时候该做的就是让他们更加深入了解你们的工作方式，以...[详情]

“道可道，非常道”，对于管理学，确实是一个说不清道不明的话题，在商界和企业里面都有各自的管理方案和模式，西方有西方管理学模式，中国又有中国式的管理模式，日本有日本的管理模式，各人也是各尽其用，也无所谓对和错，适合自己的就好了。我也说不到面面...[详情]