差异化更重要的在于医院本身的内在品质。这种品质渗透在我们每一个员工的血液里面。为了能够实现差异化发展,32个管理模块,一千多条标准来打造企业文化、服务模式等细节,帮助实现医疗理念。这些标准随着医院的发展壮大还在进一步改进和总结中,形成了医院...[详情]

  医院经营院长的经营管理技巧  1、清楚——了解:知此知彼,战无不胜;  2、沟通——协调:沟通环境更顺畅,更能发现问题;  3、监督——调整:更科...[详情]

很多民企的老板认为,请来一个外企的职业经理人就可以解决一切管理问题,可惜这些“空降兵”多数只学会了在舞台上演戏,他们从来没有领悟到这个舞台搭建的原理。我年轻的时候,大学毕业生就像高考状元一样凤毛麟角。大部分打工者都是用劳力来换取报酬,当时就...[详情]

  医患沟通是对医学理解的一种信息传递过程,是在为患者健康着想的前提下进行的,有效、清楚的表达你的意思才能够使患者真正理解。医患沟通是双向性的,医患沟...[详情]

国家卫计委副主任王培安出席会议并讲话。王培安指出,深化医院管理要着重处理好六个关系。 那么作为院长需要做什么呢?梅奥小编来带大家一起看看吧!深化医院管理要着重处理好六个关系,包括政府、市场、社会之间的关系;医保、医疗、医药的关系;增加财政投...[详情]

从20世纪80年代中期开始的公立医院“院长负责制”改革,一方面赋予了医院管理者更多的自主经营管理权力,另一方面也迫使其不得不面对逐渐高企的药品、耗材、...[详情]

医疗机构收治病人或者疑似病人未实行先收治、后结算的办法,以费用为由拒收病人的,未造成严重后果的,处以警告;造成传染病传播、流行或者其他严重后果的,吊销医疗机构执业许可证,对有关医疗卫生人员,吊销执业证书。不接诊的医护人员,吊销执业证书。 ...[详情]

  做一个拿高薪的医生,除了拥有高超的医术以外,还要有哪些珍贵的品质?那么,哪种医生能创造价值呢?医院领导们对照下您的医院是否存在这类型的医生,如果有...[详情]

他2000年开始创业做互联网,2007年进入数字医疗领域,2012年筹建了健康管理公司,2014年参与发起树兰医疗项目,历时475天,带领团队打造出社会力量办医的神话......这次社会力量办医的跨界探索,对其本人、对树兰医疗、甚至对于正在...[详情]

医院运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间,体...[详情]

品牌是一种理念、名称、标记或符号,或是它们的组合,品牌的直接目的是方便公众和消费者快捷辨认本机构的产品、服务,并使之区别于竞争对手,在显在或潜在消费者的心目中或消费行为中形成合作优先和优势的地位。作为社会环境里客观存在的和公众能直接体会、体...[详情]

把人类群体思维模式称为群蜂意志,你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立:最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的,当我们需要反复使 用的时候就...[详情]

通过运用查阅病历、访谈医务人员、访谈患者及家属的方法来进行追踪检查。专家深入急诊、病房,走访医生、护士,以面对面交流的方式进行追踪巡查,对感控、护理、动线等多方面全方位进行梳理,对存在的问题提出了指导意见。专家指出,通过及时发现潜在的不安全...[详情]

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梅曦

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职      务:
营销主管
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梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍