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我国医疗服务市场潜力巨大,按照卫计委在《“健康中国2020”战略研究报告》中所提出的6.5%-7%的目标,2020年我国卫生消费市场将达到6.2 – 6.7万亿元规模。 近几年,社会办医迅速发展,2015年,医生集团和互联网医疗风光无限,...[详情]

适应医疗卫生体制改革的新形势,更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配,有效的调动医院职工工作的积极性,充分发挥经济杠杆的作用,促进医院各项工...[详情]

一院长薪酬制度 院长是医院的法人代表,全面负责着医院的医疗、行政、经营管理工作,医院坚持高效运行的总指挥。过去,许多医院认为院长的薪酬低于临床业务人员的薪酬是向临床倾斜,重视业务人员的体现,但却没有看到一个重要的事实,那就是付出与得到要等...[详情]

有效的管理是管理者追求的目标。通过分层管理,把管理融入日常工作之中,对医院实施全方位管理。有效的管理,能达到一呼百应、令行禁止的效果,使医院成为一个坚...[详情]

微医开的头,阿里跟着学,春雨医生现在跟进,“互联网医院”是今年移动医疗发展的重点关键词之一。这里有10家比较有代表性的互联网医院平台,让大家了解一下谁在玩,怎么玩。微医乌镇互联网医院成立时间:2015年企业简介:微医集团创建于2010年,前...[详情]

医院贴心礼仪培训
来源:梅曦

    一,培训背景:    医院医务人员文雅健康的风姿、稳健适度的步伐、规范专业的操作、...[详情]

编制过去就是为了拨钱,现在并没有根据编制来拨款,那它的存在就没有意义了。公立医院的发展,需要靠医院自身来提高实力,越大的医院,政府越有可能向他们拨款。更直接地说,现在都是以项目拨款为主要方式,越有实力、越大规模的医院,拥有更大可能性拿到政府...[详情]

医院管理系统,也就是Hospital Information System,一般情况下我们都会简称为HIS。这是一门容医学、信息、管理、计算机等多种...[详情]

马云曾经说过,看一个领导称不称职就看他在过去的一年中批评了谁、奖励了谁、提拔了谁、部门经理面对最多的还是自己的下属,因此和下属的沟通显得尤为重要,和下属的有效沟通则决定你的现在。尤其是对于一个医院而言,团队建设中如何当好一个管理者?如何与下...[详情]

医生的年薪怎样拿?
来源:梅曦

    新医改,要改革医生的薪酬体制。医生拿事业单位的工资,太少,是旧体制。实行医生年薪制,提高工资,是新体制。这也是与...[详情]

作为一名现代医院经营管理者,具备一些经营方面的知识是必不可少的,医院经营管理者需要有全方位诊断意识,这是管理者必须要具备多方面的综合管理知识和素养,也还要知道自己是不是更专业的,这样你才能与时俱进,才能把医院管理的好。就目前而言,医院管理...[详情]

如何根据医院的实际情况,对医院存在的主要问题、经验及其形成原因,作出恰如其分的分析、判断和结论,以满足财务分析阅读者的需要,运用科学的分析方法和财务分...[详情]

导读:中国的公立医院,长期处于朝南坐的服务模式,体制内形成的服务意识,已经很难改变。一个缺乏公平竞争的医疗环境,会自己意识到问题所在而做出改变吗?本文为张强2013年在《外滩画报》的演讲。一位患者的真实故事:他儿子(我)两个月的工资只够一次...[详情]

梅曦
  • 梅曦 智囊团成员 医院营销实干家
简介
梅曦,1982年生,现任某医疗机构营销总监。擅长根据企业发展战略,组织制定公司营销战略规划,实施公司营销目标的分解和达成‍‍,有多项目全程操盘经验和成功案例。‍‍‍‍
职业亮点
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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