如今许多医院都会随大流做营销推广,甚至在各大医院一度有营销为王的理论出现,但从整个医疗环境来看,民营医院的营销推广并沒有给医院带来多少的升值的空间,甚至在病患心中种下了虚报、不信赖的安全隐患,这一隐患的出现将会阻碍医院的发展,所以医院再不开...[详情]

  我曾在上海市儿童医院工作了 30 多年,做过心血管,做过 ICU,也做过特需部,在特需部做了 10 年多主任。  2016 年,我从体制跳了出来,...[详情]

所谓:“一生二,二生三,三生万物”,霍尔斯胡国际认为医院只有管理、管理和营销三股力量的统一,才是医院发展的最坚实基石,才能创造出医院最强大的核心竞争力。医院管理它是指规划、组织、领导和控制医院的活动,以便在特定环境条件下达到特定目的,有效的...[详情]

  随着不断有新的医院成立,医疗市场竞争力越来越大,医院之间也越来越趋向于"同质化",民营医院很难拉开彼此之间的差距,所以医院管理...[详情]

谈到医院营销,很多人都会闻之色变,认为医院营销就是“莆田系”。其实医院内部营销仅仅是医院工作人员说话的学问!说话是人与人沟通的纽带,人与人交流的桥梁。只有掌握了与人的谈话技巧,才能更好的与病患沟通交流。而往往沟通是树立医院品牌形象的基本渠道...[详情]

  在新医改背景下,随着医疗市场竞争的日益激烈,临床医生等医疗人才已成为医院提高核心竞争力的重要关键因素,其价值受到广泛关注。医院沿袭多年的以收支结余...[详情]

目前医院的成本管理很少全面分析医院投入产出的差异,这无助于提高医院在市场经济条件下的核心竞争力,也不能给出反映医院服务项目真实情况和信息,使医院的管理不了解医院各项业务的经营效益。这主要是由于医院管理人员和财务人员缺乏充分的成本管理意识。为...[详情]

  很多人认为医院是救死扶伤的地方,就应该好好钻研医术,而不是去做什么互联网推广,但是实事真是如此吗?随着政策对民营医院的大力支持,不断有资本入驻医疗...[详情]

随着医院绩效管理改革的浪潮,许多医院都跟着改革,但效果并不理想。今天分享一下霍尔斯国际给医院做绩效管理的七个步骤,以帮助医院制定新的绩效管理计划。各级研究在进行医院绩效管理之前,霍尔斯国际将事先访问各级进行沟通,然后结合医院10公里以内的当...[详情]

  实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施,是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。医院绩效工资的实施,必须与医院的人事制度改革和加强人才...[详情]

2017 年,首家禾普疼痛连锁诊所在北京正式成立,历时 14 个月,实现了盈亏平衡。现如今,禾普疼痛连锁诊所已在北京、上海、西安接连开办了 5 家。其中北京、上海为自建诊所,由于自建诊所的审批流程、装修验收等比较耗费时间,在开办西安连锁诊所...[详情]

  2019年就这样结束了,马云表示,自己一天里接到五个朋友的来电,全是借钱的,一个星期内接到10个要卖楼的朋友的电话,真的很不容易。马云的圈子应该都...[详情]

在当前市场经济环境下,医院的内外环境发生了很大变化,在这种新形势下,医院要想生存和发展,就必须转变观念,强化市场经济意识,创新医院管理模式,为广大病人提供更好的服务。那医院管理创新应该从哪里开始呢?霍尔斯医疗认为医院需要注意这几个方面。人才...[详情]

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苏芽

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职      务:
营销总监
工作地点:
苏芽,毕业于某师范大学,从事医疗行业5年,积累了一些自己的心得。座右铭:学会下一次进步,是做大自己的有效法则。因此千万不要让自己睡在已有的成功温床上。