二、医院营销半径规划 新X地理位置具有得天独厚的优势，是为X市最中心商业圈。地址的优势在一定程度上提高知名度和医院曝光率，同样会潜意识提高消费观念。但，如何把优势转化为---行业第1地位是最核心问题！以建立独特的市场第一的概念来进行企划、经...[详情]

　　一、医院整体定位　　1、品质定位　　医疗恶性竞争，导致资源相对过剩，不缺医院，只缺优质和特色医院的产业时代。　　对于X医院超千万级别投资定位，一定...[详情]

前言现今医院管理体制的改革是如日中天，但民营医院体制改革的整体却并非很成功。民营医院在发展中一直是积极向上的，奈何成绩上不去。今天从市场营销的角度来分析一下，民营医院在营销当中存在的3大误区。营销3大误区1.市场定位模糊化民营医院要与公立名...[详情]

　　最近在郑州的时候，然后遇到了几个做医疗的朋友，那么有一个朋友说他在深圳有一个朋友，投资了几个亿，做了一个民营医院。老板是内蒙的，以前是他们做保健品...[详情]

企业都是在感到迷茫，困惑，运营吃力，不知该何去何从，或是感到竞争压力大，前景不太乐观的时候，才选择与策划人合作的。只有策划人明察秋毫的洞察消费环境和市场趋势，对市场有着极强的把控和引导能力，才能给企业指明方向，并做出策略对路，细节到位，...[详情]

　　企业引入高管级人才早期，如何避免人才夭折或流失？这个问题在各个公司的差异较大，方法也会有不同。在这里简要介绍一些经验。　　首先，做好人才入企孵化，...[详情]

从2014年开始，中国经济下行趋势明显，地产、建筑、制造业、进出口贸易等众多行业都面临着“Winter Comes”的局面，前路隐晦，不知何去何从。在这凛冬已至的时节，虽然许多“鲜花”都在寒风中隐去了身姿，但也有一些“琼苞”却在皑皑白雪中静...[详情]

　　2016年民营医院蓝皮书：中国民营医院规模与现状　　阐述了2016年民营医院发展宏观数据的变化所反映出来的趋势，并对民营医院发展的政策环境进行了分...[详情]

事无巨细都要过问的老板对每一个员工都放心不下，总要亲自动手才踏实。但这样做的结果不仅把自己搞得疲惫不堪，医院的发展也会十分缓慢。那么医美机构的管理最忌讳什么呢?1、哥们式合伙，仇人式散伙医院创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度...[详情]

医疗质量是医院发展的根本，优质的医疗质量管理必然能使医院产生良好的社会效益和经济效益。为了保证医院能够在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，医院管理者更...[详情]

新加坡数家医疗机构，既有集科研，临床和教学三位一体的大型国立医院，又有专业特色鲜明、注重微观服务的社区医疗中心和私人诊所。新加坡卫生事业和医疗保健机构建设水平，有许多地方值得我们学习借鉴。1、新加坡医疗保健制度和医院管理特色面对不同群体的医...[详情]

　　一个医生，是否就是开出的处方越大越好，收到病人的钱越多越好？如果不去判断病人的支付能力，不灵活运用销售技巧，只一味追求营业额，无异于“杀鸡取卵”。...[详情]

引言医院营销也是有技巧的，小编分享8大营销技巧给大家，希望管理者们在经营营销方向事半功倍！1、权威扩张专业权威对病人的影响力是非常大的。权威扩张法的意思就是在各个环节上，扩大医生的权威，增强病人对医生的信任感。例如：导医在向病人介绍医生，要...[详情]