医院中层干部执行力模型建立通过对汇总信息的分析研究、整合归并、综合提炼，并征求相关领导和部门的意见，总结出医院中层干部执行力的特征框架，共包括三个层次八种能力。按对医院中层干部执行力的影响大小，划分为三个层次：基本能力、核心能力、发展能力。...[详情]

随着医疗卫生事业改革的日益深化，人们的思想观念发生了重大变化。医院作为“救死扶伤，治病救人”的社会子系统，已经受到了改革开放浪潮的冲击和洗礼，医院由单...[详情]

据报道，日本伊藤忠商事将涉足中国的医院经营，与有资本合作关系的中信集团（CITIC）成立合资企业。伊藤忠方面的投资额估计为数百亿日元规模。这是日本大型企业首次在中国参与医院经营。中国随着经济的发展，收入不断增加，对高水平医疗的需求也越来越大...[详情]

　　编者按　　随着社会化办医的推进，民营医疗机构迅速崛起。越来越多的口腔医生选择自主创业，开办口腔诊所。从口腔医生到诊所管理者，不仅仅是身份的转变，还...[详情]

医院管理者需要注意绩效评价问题。虽然我国在医院绩效评价的研究中引入了许多新的理论和方法，但还没有形成全面的、统一的评价方案，相关的理论与方法以及其在中国的适用性还需要进一步研究与探索。通过对国外实践经验的学习与分析，我国在开展医院绩效评价工...[详情]

员工工作不稳定，医患关系复杂，没有全心全意为了医院而工作，这一点是很多医院管理者关注的问题，而建立一个健全的薪酬管理制度能够帮助医院更好的吸纳、激励和...[详情]

前一段在一次采访中，王健林语出惊人，在谈及对创业者的建议时，他表示想做首富是对的，“但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿。”殊不知，在医疗界王健林也进行了“小动作”：投资150亿，建三所民营高端医院，分别为200张床位……5...[详情]

目前全球经济状况是江河日下，而医美行业却是一片火热，金融大鳄纷纷投资医美市场，一些整形医生也想转型当老板!整形医生转型成为老板的成功案例比比皆是，于是...[详情]

我们经常会听到上一辈给我们的箴言：“没事别麻烦别人。”于是很多善良的人们，从来不爱请别人帮忙，认为麻烦别人是错误的。但是，这类“好人”的人脉网络，却往往单薄。因为当我们不需要别人的帮助时，就缺少了建立关系的缘由。有一次聚会，晚上10点多，我...[详情]

广元一医院开出“鸳鸯处方”——一面开具高价药的电子处方向医保部门骗取医保基金，同时手写处方开出功能类似的廉价药给病人使用。起诉书显示，涉案的广元市心血...[详情]

一个管理系统的有效运行，除了需要良好的制度体系以及与之相匹配的组织文化外，还需要什么呢？关键还是人的因素。人的因素一方面是管理者和员工的能力，一方面是管理者和员工的责任与意识。能力提升需要一个持久的过程，而责任的明确则相对会见效快一些。以下...[详情]

新医改时代，中国医院时时刻刻都在转型、探索和竞争之中，随着医改越来越难，很多医院都面临着诸多的困难和机遇。如何计划医院生存和发展的目标？院长们面临着从...[详情]

众所周知，昔日民营医疗打头阵的莆系，如今英雄之气不复。即便是北上广深的全国标杆民营医疗机构也不能幸免。这就意味着，一小部分民营医院服务市场的价值能力，一小部分核心地区的医疗服务供给情况，将决定着全国民营医院运营的走向。反过来说，这些核心地域...[详情]