医院战略是一个战略体系,是从医院的发展全局视角出发,所做的短期、中期和长期的决策,具备指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性的特点。改革开放以来,越来越多的医院开始重视战略的制定,并用此来谋划和指导医院的发展大计。在正确的战略思想指...[详情]

  在21世纪的今天,全科医院早已不能一枝独秀,而专科医院却成为时代的新宠,但是如今的民营专科医院建设真的没有丝毫的问题吗?  在谈及民营专科医院的发...[详情]

在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后,我们来聊聊看不见的成本。我们先回顾一下,看得见的成本包括人员工资和奖金,房租,水电,加工费,材料费,广告投入,税务,设备折旧等费用。虽然貌似所有营收过程中都会产生这些成本,但是这些成本我们称之...[详情]

  民营医疗想高质量发展是比较困难的,所以强者恒强,龙头的护城河会越来越深。  最近的市场纷纷扰扰,但我们做投资还是要潜下心来研究行业的逻辑研究个股的...[详情]

一边喊着医生少,不好找,一边根本不设专人负责找医生,这就是大多数连锁药店开中医馆的现状。很多老板谈及中医馆做不好时都会说一句话,“医生太难找了”,然后我问,“你们公司是谁在负责找医生?”对方无言以对。医生资源的确稀缺,但这种稀缺对所有人都适...[详情]

  自2013年以来的近十年间,伴随着医疗大健康有利政策的陆续出台,众多社会资本涌入医疗行业试水。随着对医疗投资认知的显著提升,投资热情也逐渐趋于理性...[详情]

随着经济的快速发展,人民群众生活水平的不断提高,人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加,健康越来越受到更多的人重视,导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的,而要达到这一目标,管理问题是我们必须首...[详情]

  医院信息化建设中的一个核心话题就是选型,信息化对于具体用户来说,可能更多地意味着信息系统的选型,因为信息系统选型最直接、最轻易被用户理解,所以在许...[详情]

不少老板抱怨,现在的员工离职,真是难以预测,而且越来越难控制。人才离职对公司来说不仅成本确实很高,而且还意味着一些风险。·岗位空缺组织如果对员工的离职没有预期,那么很可能没有储备人选可以接替离职者的工作,导致工作上的被动局面。同时,在离职交...[详情]

  我们每个人都希望从不成熟走向成熟,从逃避责任走向愿意承担责任,从做事比较散漫到把精力专注地做好一件事情从而获得成就感,这是我们每个人都有的一种需求...[详情]

目前,我国医疗机构规模存在较大差异。小的有诊所,大的有一万多人的医院。无论机构规模大小,都存在战略规划问题。区别在于战略规划的复杂性和规范性。战略是从全局考虑实现总体目标的一种规划,是一个长远的计划,是一个崇高的目标。一定规模以上的医疗机构...[详情]

  管理好划扣,控制财务风险  很多经营管理者对“预收费”的理解存在一定的误区,因此对预收费的管理不到位从而导致很多管理问题的发生。  首先我们一起来...[详情]

首先是针对比较年轻,还缺乏临床经验的医生,年龄阶段在23岁-30岁。这个群体的医生应为刚才学校毕业,严重缺乏临床经验和技能,所以他们选择一家机构,并且愿意长期在岗位上工作的主要原因是可以持续学习和成长。因此,机构经营者在构建和这个群体医生的...[详情]

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齐厄

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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。