为什么门诊要做绩效管理?因为如果不做绩效,我们就无法去评价员工的工作,不能进行量化管理,也无法管理员工期望。比如一个员工工作了一年两年,找你来谈薪,这个时候你就很为难。如果要给他涨了,其他员工可能会不满,如果不给他涨,这个员工会不满,甚至可...[详情]

  负向激励(批评),是对人的行为进行负方向的强化,采用批评、处罚等负面方式,杜绝某类行为的发生。  根据"权、责、利对等"原则,...[详情]

随着国家鼓励私立医院的政策放开,民营医院也如雨后春笋一般在祖国各地开出来,这其中有部分像和睦家医院越开越好,也有很多民营医院因为各种原因导致最终失败,不得不结束运营。这些失败的原因中有医院运营方面的问题,也有管理团队方面的问题,在唐阁前面几...[详情]

  导读  如今社会迅速发展生活品质的提高,把医院各项工作与综合实力的集中体现,这是对于一个医院的整体水平的重要标准。  应清醒的认识到当前医疗质量管...[详情]

近些年医疗改革推陈出新,在未来的三到五年,医疗服务市场将面临快速洗牌的过程,医疗服务机构将进行数十年来最大的自我改革。自2018年3月国家医保局正式成立后,支付方明显的推动了服务变革。从人群定位来看。高端服务保持了一定的增长,但是整体市场规...[详情]

  医院的战略管理不仅仅是方法,更是院长的一种艺术和管理的意境。能看到别人看不到的东西,想到别人想不到的点,超前到别人达不到的地方。  基层医院的院长...[详情]

作为医院的各级管理者,需要进行医院管理时该从哪些方面入手呢?1、制度制度是医院管理最重要的工具,这一点已被越来越多的医院管理者所认同。制度是医院管理的基础。如果没有制度,医院一定会杂乱无章。对管理者来讲,有两点需要注意:一是运用制度进行管理...[详情]

  口腔门诊的关键经营数据主要有三个模块:客单价相关数据、客单数相关数据、成本相关数据,接下来详细分析下各个模块的数据。  1、客单数相关的数据  客...[详情]

医疗安全与质量管理,历来是医院管理的基石和核心,卫健委一直坚持“以病人为中心”的方针和强调持续改善服务质量,并以之作为医院管理的首要任务常抓不懈。医院做好6S管理工作必须从以下几方面着手:6S推行规划1.明确目的,达成共识首先,对院部中高层...[详情]

齐厄
医院运营深度思考
来源:齐厄

  01、传统时代医院运营与互联网时代医院运营的根本差异,就是从线性发展模式向网状发展模式的演变。那么,这些网状的点都是什么?医生品牌,医生营销,特色...[详情]

医院的正常经营是需要人才储备的,在战略目标上,更是体现了对人才的迫切需求。而对医院人员的培训将是医院必须落实的事情,根据人员的不同,做好有针对性的培训方案。本次文章内容主要分享基础培训,基础培训是为了规范、落实职工教育培训工作,切实提高医疗...[详情]

  随着医疗行业的不断发展,医疗行业网站建设已经是很多医院的必经之路,不管是电视广播媒体还是城市的各个角落,随处可见的都是医院广告。  而随着互联网的...[详情]

随着经济的快速发展,人民群众生活水平的不断提高,人们对医疗卫生行业的需求也在不断增加,健康越来越受到更多的人重视,导致为健康和生命提供保障的医疗行业也备受关注。医院的医疗服务和医疗质量是目前最受瞩目的,而要达到这一目标,管理问题是我们必须首...[详情]

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齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。