众所周知，随着民营医院的崛起，彼此之间的竞争越来越激烈。医院之间的竞争不仅是医疗设备的竞争，也是人才的竞争。人才竞争的关键是人才的培养。员工培训对医院的发展有什么重要意义，在哪里？一、对培训的了解和"误解从专业上讲，培训是一种有组...[详情]

　　医院流程是医院实现其基本功能的过程。医院基本功能通常包括医疗、教育、科研、预防和康复等。就具体的医院来说，它对本地区（或一定范围内）公众提供医疗、...[详情]

医院经营管理主要是指通过正确决策，运用合理有效的手段，按照市场经济规律开展各种营销活动，优化医院社会效益，最大化医院经济效益的行为，医院经营管理的最大特点是面对残酷的医疗市场，善于充分发挥和激励每个人。一、和谐原则在医院的运营和生活中，有很...[详情]

　　有德有才，破格重用；　　有德无才，培养使用；　　有才无德，限制录用；　　无德无才，坚决不用。　　管理精力比管理时间更重要　　首先我们要调动身体的，...[详情]

每个人都有独立的思想，往往很难得到统一，一旦将多种思维归集在一起发挥作用时，其巨大的能量无可估量；保持一致的思维融入到一个团队当中，团队不会出现导向性的错误，却更会魅力无穷。一、营销不倡导“个人英雄主义”营销最大的魅力的在于它所具有的挑战性...[详情]

　　医院经营者应学会如何保证病人的全程治疗和防止病人治疗中断。　　医院管理者比较苦恼的问题之一，病人中途停止治疗，浪费医院的准备资源与医生的准备时间。...[详情]

打造一个优秀学科，并非易事，需要凝练文化、打造团队、构筑平台、捕捉机遇和不断创新。其中，学科带头人的能力和素质无疑是关键，正所谓“千军易得，一将难求”。科主任一般是专业学科带头人、医学专家、医院发展的栋梁，更是科室的领头雁。科主任一定要珍惜...[详情]

　　管理者应当做管理者该做的事，管理者应当解决管理者应该解决的医院管理难题。　　最让管理者们感到头痛的可能就是如何经营与管理好医院的正常运作。　　1....[详情]

01、有工作没努力等于零对于每位管理者来说一定要学会珍惜，学会感恩。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。02、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己...[详情]

　　随着社会经济水平的提高对于医院筹建方面实用需求也随之提高，怎样的医院筹建能满足现在社会需求，下列举出。　　1. 决策性设计与规划设计　　由于决策性...[详情]

自从2009年，新医改开始，医药卫生体制改革不断深化。为了早日达到“建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务”这一长远目标，这十年来，不断进行着快速又剧烈的医疗体制和医保政策改革。政策的鼓励下，...[详情]

　　随着医疗改革的不断深入，医疗市场的竞争更加激烈，医院与医院之间比拼的不仅仅是医疗技术与设备，还有更多的软实力部分。为顺应国家、社会、患者对医院愈来...[详情]

在北京市卫计委正式发布的《北京市公立医院特许经营管理指南》中首次提出北京市辖区内公立医院可与社会资本进行特许经营合作后，进一步明确了公立医院实施特许经营的具体操作细则和审批流程。特许经营优先应用于医疗资源稀缺领域《指南》提出，北京公立医院可...[详情]