1980年，国务院批准原卫生部《关于允许个体开业行医问题的请示报告》，该报告首次提出允许社会办医，但必须组织挂靠，自此，非公医疗正式登上历史舞台。近四十年的时间快过去了，非公医疗还好吗？先来一组数据对比：据国家卫健委数据显示，截至2018年...[详情]

　　要成为一名医院经营者，我们必须知道医院发展的机会在哪里，千方百计找出医院发展的驱动因素，使之达到极致。　　而不是事后进行统计分析，这看起来很专业，...[详情]

【导读】民营医院经营到底有多难？民营医院的老板最清楚。现在是民营医疗的冬天还是春天？看看民营医院的倒闭潮就知道了。如果问有多少民营医院破产倒闭、关门或转让？数据很难统计，因为每天的数字都在增加！为什么会是这样？在松果体对众多民营医院“老大”...[详情]

　　近日，国家卫健委医政医管局发布了《关于开展促进诊所发展试点的意见》（← 点击查看《意见》内容），文件很快便传播开来，激荡了平静许久的诊所行业。　　...[详情]

分级诊疗、市场化、互联网+，这是未来医疗产业三个关键字。分级诊疗是新医改政策进入深水区后的改革关键突破口，市场化是民营资本三十年参与医疗服务的红利来源，互联网+更是2011年开始的医疗服务投资10年周期的最大风口。“中国医疗市场商业化太低了...[详情]

　　很多院长说依靠医保就是等死，不依靠医保就是找死。　　医保已经为民营医院的生死线，如果我们把这个问题换个角度来看：到底谁是民营医院的依靠，是医保还是...[详情]

在医院，高层管理有：院长、党委书记、副院长、总护士长；中层管理有：科室主任、支部书记、护士长、科长；基层就是一线医务人员。按理来讲，每个层级的职权分配的都很清晰，但是总是在管理过程中出现“错位”现象。不仅是医院，各行各业都经常出现这样的管理...[详情]

　　民营医院在发展中面临内外部经营环境的不确定因素,管理者面对巨大压力。　　做好风险控制，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。　　2015年，我国民营医院数量...[详情]

随着政府对医疗改革的不断深入和新医院会计制度的实施，加强内部控制对于提升医院管理水平越来越重要，为了适应医院多元化、复杂化的发展模式，医院应该通过建立合理、有效、科学的内部控制管理体系，提高内部审计和监督水平，让医院提高竞争力，保持可持续发...[详情]

　　经营者究竟应该怎样同员工打交道？怎样才能构建具备“一体感”、想法一致的组织？　　本文摘编自稻盛和夫先生2013年在稻盛和夫经营哲学成都报告会上的讲...[详情]

随着国家医改政策的陆续出台，导致医院之间的竞争更加激烈，但有些医院并不是被对手击败，而是自己内部出现了问题，而后慢慢走上落败的道路。一家看起来井然有序的医院，怎会走上迷途？梅奥国际总结其衰败的原因如下：医院运营垮掉的4种前兆1、审批流程繁琐...[详情]

　　了解病人就诊心态可以让医院的营销人员、医务人员准确地抓住病人需求，也能让医院营销做得更有吸引力和目的性。传统的以医院为主的卖方市场已经转向以病人为...[详情]

医院经营要实现可持续发展的目标，就必须注重自身的经营战略，做好自身发展的定位，规划当前和未来的发展目标。医院要充分认识医院战略的重大意义，把目光重点转移到医院战略规划上，创建一流的医院战略。医院战略规划的要素有很多内容，医院可以根据自身的实...[详情]