医院绩效是管理中的一个重头戏，很多医院的绩效管理失败的原因就是因为没有做好绩效沟通。绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段医院与员...[详情]

　　导读　　管理者都需要借助他人的力量来开展工作，那么，管理者对下属的工作布置就俨然成为了“巧借外力”的第一步。没有管理者的工作布置，下属就不容易清楚...[详情]

一部曲：一个基点管理应以”人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。奥康在这方面的例子有很多。比如，我们为在温州工作的外地员工举办集体婚礼、联合中央电视台举办第一场农民工...[详情]

　　在医疗体制改革不断深化的今天，为了促进医疗事业的进一步发展，医院管理者不应仅仅考虑开源，还应该注重节流。在医院的发展过程中，成本管理显现着多方面的...[详情]

在九鼎近几年的医院管理咨询实践中，我们观察到这样一个趋势：越来越多的医院开始注重文化建设对医院发展的引领作用。其中，不乏非常成功的个案，但绝大多数医院对文化建设的认识存在一定误区，常见的表现如下：1、认为视觉形象系统就是医院文化；2、认为文...[详情]

　　近年来，国家政策的鼓励和资本的谋求新路，另一方面，人们开始追求更高更好的医疗健康服务，于是造就了医院的投资热潮。但大多数投资医院产业的投资者由于对...[详情]

2018年前十个月，国企医院的剥离速度陡然提升。国资委企业改革局副局长吴同兴在10月召开的企业医院分会年会上表示，90%以上的国企医院完成了剥离工作。照此计算，这10个月的剥离速度，是过去15年平均剥离速度的6倍多。按照相关政策指向，剩下没...[详情]

　　从我国当前的医院发展情况来看，大多数医院的成本管理主要是实现对员工的绩效分配，而不是用于对医院的运营和管理。　　现行的医院成本管理很少全面的分析医...[详情]

使用功能是医院建设中首要内容和关键因素，而建筑功能的设置，则要充分考虑使用者的需求，这影响着医疗建筑的运行工作，也决定着医院今后的发展，因此，在医院建筑设计过程中，重视使用者的意见是不可忽视的，不管是管理者、医务人员还是设计师等，让他们更多...[详情]

　　导读　　很多人认为管理是一件可有可无的事情，是人都可以做管理，但是做管理与做好管理之间相差万里。有些人追求管理制度化，有些人追求标准化。很多人把管...[详情]

导读：基于不同职系的精细化绩效管理，以及多元化的绩效评价工具、调动全员的激励管理方法，使华西医院医疗服务水平不断提升，业绩持续增长。以绩效管理改革为特色的“华西模式”在2017年中国医院管理大奖中摘金，华西医院的绩效管理改革实践为未来中国医...[详情]

　　导读　　随着医疗市场的逐渐开放，医院行业的竞争的不断加剧和科学技术的不断进步，医疗模式发生了巨大变化。医疗工作已从传统的“以疾病为中心”的功能模式...[详情]

生产经营性企业的社会化，管理的高度专业化催生了如今职业经理人一族。同样，担负着“治病救人”天职的医院，在进入市场经济的大循环中，以往许多院长短期“兼职”模式，容易造成在经营过程中追求短期效应，损耗不必要的卫生资源，因此亟需引入职业经理人，以...[详情]