俗语说“事在人为”,无论对于成熟公司或是起步阶段的创业公司,人永远是第一位的。雷军在初创小米时候,80%精力都用在找人上。由此可见,人才战略对于一个企业成功是举足轻重的。医疗实体机构,面对公立医院安稳编制和成熟品牌的壁垒,在找人才这个问题上...[详情]
随着医疗市场需求的发展,不管是筹建新医院还是重建老医院都是为了让医院适应当前社会需求、完善医院功能、提高医疗水平、实现跨越式发展的良机,但是稍有不...[详情]
管理最怕的是被平庸的员工绑架!而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有问题,哪个团...[详情]
目前,资本扎堆投资医院。有了医院,就需要找职业经理人来管理,这无疑为在公立医院职业发展遭遇瓶颈的医药人士提供了新的选择。 但大家千万别认为,在民...[详情]
导读:“公立医院在扩张,民营医院在缩水,技术差距越来越大,特需服务对公立医院是放开的,其实说不超过10%,其实都超过,现在很多大型公立医院对医保的依赖度降到50%以下,这很可怕。”“公立医院在扩张,民营医院在缩水,技术差距越来越大,特需服务...[详情]
现如今,中国大多数医院的管理者们面临着同样的一个问题:如何建设一个好的医护团队。医护团队是医院的魂,是医院最终成功的重要保证。有一个好的团队,才能...[详情]
[ 导读 ] 2014年,一群“搅局者”把“医生集团”这一概念推到了风口浪尖,小苹果儿科路博就是其中之一。四年过去,《小苹果》也不再那么流行,小苹果儿科活得怎么样呢?医生集团们发展得还好吗?四年前,在“大众创业,万众创新”和“医师多点执业”...[详情]
在利好政策的驱动下,民营医院的专科发展、特别是高档专科的发展似乎被看好,资本、舆论均一片乐观。而实质上,民营医院的专科发展还面临着很多不确定性的“...[详情]
民营医院院长尤其是技术出身的院长,很容易把所有事情全部揽在自己身上,事事亲为、效率低下。患者来了以后只找院长,院长不在要等着院长来,非院长不看病;这样的好处是集中了更多的患者,形成了医院的凝聚力。但管理里有一个名言是“当你提供核心服务的时候...[详情]
【案例】一家医院董事会要求该医院在下一个年度收入增加10%。通常情况下,我们先从以下三个维度考虑: 从门诊/住院入手:扩大门诊量,提高住院人次;...[详情]
经营战略要牢记,目标方针和策略;战略层层要分级,严格分工到部门;经营工作要计划,年度季度月度周;计划目标要明确,经济口碑两手抓;两种效益要量化,绩效考核是指标;各种指标要可行,实事求是讲原则;计划实施要分解,具体落实到个人;长线短线要结合,...[详情]
有很多投资者可能觉得筹建一家医院的前期准备工作繁复,投入大量资金但是需要运营两三年后才能有利润,因此这些投资者都半途而废甚至直接放弃。由于国家医改...[详情]
企业在成长过程中,难免会遇到一些困难。那么,民营医院遇到艰难的时刻,如何坚持到底绝不放弃?1. 警惕“挖井陷阱”有天在香港大学的餐厅吃饭,就听到隔壁的四个博士在聊天,他们谈论的主题是找一个公司就是待一段时间渡渡金然后跳槽。为什么跳槽?因为跳...[详情]