很多民营医院都定位成高端医院，但并没有为患者创造高的价值，只是模仿高定价、豪华装修和五星级服务，但并没有很多高端患者因为这些而消费。那和睦家是如何定位高端、服务高端？它是如何做到的呢？对于到底什么是高端医疗?深耕中国19年的李碧菁认为：高端...[详情]

　　对于医院来说，人才是医院的基石，相信每一位领导人最头疼的事情之一就是某员工拿着一封辞职信说想谈谈未来的个人发展……　　要知道，吸引并留住优秀员工，...[详情]

策略一：借船出海———迂回进入公立医院，取得非营利性医院资格这种现象被业内人士称为私营医院争戴“红帽子”。在一般人看来，民间资本进入医疗服务市场当然是因为有利可赚，所以应热衷于新建营利性医院。客观上，政府的政策导向也有意把民间资本往营利性医...[详情]

　　在社会经济发展环境下，医院的财务收支规模也在逐渐加大，因此强化医院经济运营管理，具有重要作用。尤其是在新医改环境下，针对医院经济管理也提出新的要求...[详情]

1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。(2)做不值得做的事会消耗时间与精力，要知道资源是稀缺的。(3)做不值得做的事会生生不息。做了不值得的事之后，接下来要为不值...[详情]

　　设计一座医院，并不只是让医院建筑看起来美观或敞亮，也关乎它是否能解决病人在就医过程遇到的问题，影响医院给人提供的体验。综合来说，医院设计所做的，就...[详情]

导读医院建设的核心和灵魂就是医院的学科建设。学科的建设和发展不仅仅是指单独的科学自身的发展，还包括了各个学科之间的相互影响、相互结合和促进，是各个学科之间的共同发展和进步，是医院学科综合能力的体现。学科建设的根本目的是打造医院的团队综合能力...[详情]

　　目前我国民营医院的数量已经超过了公立医院，但在诸多方面存在短板。相当多的民营医院投资人和管理者，对于数据在未来民营医院发展过程中应有的价值，认识程...[详情]

1、之所以需要团队管理，是因为每个人都有缺陷我是工作第2年开始带团队的，那是2005年，我担任开发组长，手下有两名比我大两岁的同事。刚开始，因为完全没有带团队的经验，而且他们又比自己年龄大，心里还挺忐忑的，怕他俩不服自己。因此，我工作起来比...[详情]

　　《延禧攻略》迅速走红，剧中的套路为大家津津乐道。比如，魏璎珞很早就懂得“合作双赢、利人利己”的重要性，她的套路与医疗供应链在结构上存在天然的耦合。...[详情]

近年，民营医院建设和发展的速度越来越快，但还是存在“大医院人满为患、小医院门可罗雀”的现象，老百姓对民营医院的偏见并没有消除，在这样的形势下，民营医院该如何发展和经营是社会和投资商需要思考的一大问题。医院之间的竞争趋向同质化，为能让自家医院...[详情]

　　随着越来越多私立医疗机构的涌现，医疗职业经理人开始逐渐增多。市面上各种涌现的“诊所阿庆嫂”培训班、医疗机构经营者EMBA班等等招生如火如荼，培训课...[详情]

由各科室主任、科护士长、医疗组组长组成的科室质控小组实施第二级质控，每月有计划地组织本科室医疗、护理质量的自测自评工作，根据相应质控指标随时检查全科医务人员履行工作职责的情况，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐...[详情]