由各科室主任、科护士长、医疗组组长组成的科室质控小组实施第二级质控，每月有计划地组织本科室医疗、护理质量的自测自评工作，根据相应质控指标随时检查全科医务人员履行工作职责的情况，分析科室医疗质量数据、病人投诉情况、质量缺陷问题，自我查找医疗隐...[详情]

　　医疗质量是医院各项工作和综合实力的集中体现，是评价医院整体水平的重要指标。随着医疗卫生体制改革的不断深入，医院所面临的医疗市场竞争日趋激烈，作为医...[详情]

那些优秀医生的毕竟是少数大平台。对于诊所来说，在资金有限情况下你需要找这样的医生：1、临床技术必须过关 ；2、愿意自我宣传和包装 ；3、沟通能力好 。并非要大医院、大专家那种级别，但有他们给你站台，则是锦上添花。并完善自己的培训体系，形成保...[详情]

　　1、不值得定律：绝对不要做不值得做的事。　　(1)做不值得做的事，会让你误以为自己在完成某些事情，但付出与回报不成正比。　　(2)做不值得做的事会...[详情]

民营医院的数量目前在国内已经超过了公立医院的数量，在国家政策的主推，社会资本的辅助推动下，民营医院发展的空间越来越大。经过多年的发展，尽管民营医院形成一定规模，但在专家资源、品牌影响力方面都难以与公立医院相媲美，如何在新的环境下实现民营医院...[详情]

　　富于潜质的人才是医院的第一资源，高素质、有活力、爱医院的员工是医院可持续发展最重要的资本。这个道理很多人都明白。但问题的关键不是要明白，而是要去做...[详情]

为什么医疗越来越难做呢？这几年很多做民营医疗的同行们都不断的有这样的感慨，感慨这个行业的没落，感慨这个营销的艰难，感慨医院的困境和局限，甚至有人认为大势所趋，医疗已死，果断的退出这个行业转投别业。有句古话说得好，“不知庐山真面目，只缘身在此...[详情]

　　导语：在门诊运营当中，如何给患者带来超出预期的服务，这关系到门诊的满意度、门诊量、品牌宣传等。从患者的心理、行为、情感出发，设计一套完善的体验式医...[详情]

什么是绩效？绩效就是目标的达成结果，是效果，是效益，是效率。什么是绩效管理？绩效管理是管理者为了让员工目标和组织目标达成一致的并实现的过程。在这个过程中，管理者将体现出计划、组织、控制、指导、协调的职能，但是所有的动作都为了实现一个目标，那...[详情]

　　一所医院经营的好坏，直接与科室经营好坏相关。一个科室能否经营好，也与其专科建设模式相关。　　专科建设存在两个重要条件，一个是技术高度，一个是顾客人...[详情]

随着社会主义市场经济体制的启动和逐渐规范，单位内部越来越注重人力资源管理工作。人力资源是现代医院的重要资源，对医院的发展起着极为关键的作用。特别是高层次人才一直处于稀缺人员状态。伴随着医疗市场竞争的不断白热化，人员的稳定和合理流动是每个医院...[详情]

　　马云说，员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：　　归根到底就一条：干得不爽　　员工离职，特别是资深护士的离职，对于医院和护士本身来说，大多数情况...[详情]

医院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈的竞争中得到巩固和发展。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力，医院必须坚持“科技兴院”的方针，实施重点学科建设，运用先进的科学技术提高医疗水平。重点学科 科研项目 学科管理临床学科是医院的...[详情]