随着市场经济体制主导地位逐渐增强,医疗市场逐步开放,各种办医形式如雨后春笋般的出现,目前,国家正大力推动社会办医,明确指出“大力推进社会办医,简化个体行医准入审批程序,鼓励符合条件的医师开办个体诊所……”,更被认为是诊所进入爆发期的政策风口...[详情]
团队精神在现代医院中发挥着越来越重要的作用,决定着医院经营的成败。一个医院如果没有团队精神,就会像散沙一样被日益激烈的竞争浪潮所淘汰。在医院科室工...[详情]
身处医疗行业,医院院长与其他单位管理者不一样,指挥存在高风险。在现代医院管理中,院长首先是位特殊的指挥者。而由于政策保障和供给不到位,医院和医护人员长期被社会关注,因此院长又是特殊的执行者。我们若检视英文里领导(lead)这个动词的字源,领...[详情]
阅读提示:民营医院天生最不嗜血,现在国内社会资本办医乱象,一部分是犯贱引进,一部分是为了合伙挣钱,都与医疗是公益这个古没有今中外的共识背道而驰。民...[详情]
“我们人才成本占医院整体收入35%到40%,一定要拿出这些钱,否则不可能吸引很高级人才......”“长期以来患者都觉得公立医院环境、服务、技术都比民营医院好,费用也比民营医院便宜,宁可去公立医院......”“民营医院不仅缺乏系统管理,更...[详情]
据国家统计数据显示,截至到2018年4月初,诊所已达到21.6万个。不过诊所数量的井喷,也一定程度意味着,诊所在发展过程中存在良莠不齐现象。社区门...[详情]
在现代医院的医院文化中,公平肯定有一席之地,谁都会宣称自己的医院是公平的。那么,从管理医院的角度来说,该怎样理解公平?“一视同仁”只是表面上的公平,真正的公平,是对员工“差别对待”。所谓“差别对待”,就是医院的成果、福利的分配要敢于向奋斗者...[详情]
公立医院医疗竞争力和社会效益的不断发展,使经济管理活动在其综合管理中的地位和作用日益凸现。公立医院财务制度以及成本资源的特性决定了其经济管理必然是...[详情]
导读近年来,随着我国经济的发展,国家对居民社会保障体制及医疗体制改革的不断深入,医疗行业发展较快,民营医院迅速崛起,医疗行业的竞争越来越激烈。因此,做好现代医院各项管理工作迫在眉睫,而应收账款的管理在医院管理中的地位显得尤为重要,那么,如何...[详情]
员工最容易模仿管理者的言行,想要什么样的团队,就要把自己打造成什么样的人。医院想要取得成功,医院管理者必须先修炼。管理者并不需要掌握所有的技能,但...[详情]
在工作环境里,多多少少存在着所谓的“抱怨团队”,那什么是“抱怨团队”呢,就是每当事情出错了,或是业绩没达到预定要求,他们总是有许多借口避重就轻,抱怨连连。当然谁都不希望自己的医院出现这样的团队,但事与愿违的时候,作为领导者应该如何应对这样的...[详情]
日前,国家卫健委公布的数据,截至2017年底,我国共有民营医疗机构44.8万个,占全国医疗机构总数的46.3%,其中民营医院1.8万个,占全国医院...[详情]
重点学科是医院可持续发展的内在动力,是打造医院品牌的重要要素。临床医疗、教学、科研以及人力资源配备等工作都围绕着学科建设而开展。在学科建设中采取的做法和取得的成效,有针对性的提出学科建设是推动医院发展的重要抓手,是医院管理的核心和灵魂,为指...[详情]