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县级医院作为基层医院,直接面对广大的农村就医人群。近年来近年来医疗环境、硬件设施逐渐优化,医护人员学历层次不断提高,仍有部分人员学历偏低,不能适应广大人民群众的看病需求。如何吸引医学院校毕业生到县级医院工作,如何将乡村、乡镇、县级医院结合实...[详情]

  “互联网+医疗”代表了更先进的生产力,根据生产力决定生产关系的基本规律,必然会对公立医院旧有的行政化管理体制产生冲击,促使其像其它行业一样,向现代...[详情]

一家医院,无论有多好的设备与人才,如果没有合理的经营战略,创造不了经济效益的话,也只能是如同虚设。今天要与大家分享的,是民营医院经营发展的6个关键因素,通过这6大因素来增强医院竞争力,从而在医疗市场占据一席之地。一、民营医院滥用战略的现状经...[详情]

  员工的积极性,是医院的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工进入医院后,便成为医院的一部分,医院要发展就必须协调好每一部分的工作,这就要...[详情]

每一家民营医院成功的秘诀可能各不相同,却存在着很多共性。今天我们来阐述的是一些成功民营医院的方式方法,看似简单真正能做到的却很少。一定要拥有过硬的业务素质要看得了病,对病人下正确的诊断,合理的用药。要注重招聘来的医生的业务水平,建设一支患者...[详情]

  前言:  “我把我们的感动式服务案例一一分享给大家。  通过榜样的力量来讲述我们的医院文化”  “你也许有满腔美好的文化变革信念和价值观,  但是...[详情]

在医改的浪潮中,药企和医院的联姻能美满吗?公立医院改制究竟路在何方?最新消息,又一家三甲医院被卖了,售价9亿多元。5月1日晚间,据恒康医疗披露公告,拟使用现金购买马鞍山市中心医院93.52%股权,标的股权经交易各方初步协商的交易价格为9亿元...[详情]

  经过20余年的发展,目前民营医院总数约占全国医院总数的10% ,但有调查显示民营医院的门诊诊疗人次占全国医疗机构总诊疗人次的2.7% ,住院人数占...[详情]

医院管理最怕的是被平庸的员工绑架,而优秀的员工主动流失!好的管理,不要害怕员工离开;负面的员工不换掉,弊大于利;状态不好的员工不空出来,状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀!负面员工一个员工轻易离开团队,是没有责任心的表现。哪个团队都有...[详情]

  随着国家政策的进一步开放,许多医生及医疗行业从业者都对“开一家诊所”跃跃欲试。但是从定位、选址、申办、拿证到装修、采购再到人员招聘等,每个环节新诊...[详情]

作为我国目前提供健康医疗服务的主体机构,经历10年的黄金发展期后,公立医院开始出现剧烈变动。移动医疗、分级诊疗、医联体、药品零加成、严控药占比、地产资本涌入医疗行业纷纷涌现,或多或少都造成一定冲击,当这些因素组合在一起之后,公立医院未来会怎...[详情]

  每个公司每个月都会制定一定的绩效,医院也不例外。很多人都挺茫然,不知道为什么每个月都要制定绩效。今天就来给大家分析一下医院绩效管理的意义。  01...[详情]

01下班后的办公区里静谧无声,从张院长办公室里飘来阵阵沁人心脾的咖啡浓香,浸浴其中的张院长却愁眉紧锁地看着桌面上摆放着全院中层干部五年任期届满后个人是否继续留任的调查报告。医院中层干部五年任期将于下个月届满,为了在下届全院中层干部调整时,能...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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