韦尔奇说：“我一生中最难的决策就是为GE选择我的接班人。”对很多老板来讲，如何选定一个接班人和管理者，是重中之重。很多老板总是希望可以直接选出一个合格的管理者，却是忽略了一点，最顶用的管理者不是选出来的，而是用出来的。缺少真正顶用的管理者，...[详情]

　　医院后勤部门承担着全院水电气暖、设施设备等各类维修维护工作，随着医院规模的不断扩大和患者就医体验需求的不断提高，传统电话报修和纸质工单报修的后模式...[详情]

说起医院的运营技巧，可谓是大咖云集，各家唱各家的调，各家说各家的好。我们需要先搞清楚我们运用各种医院运营技巧的目的是什么？归结到底我们施展各种运营技巧无非就是为了提升医院的竞争力。故而，我们就必须知道我们医院的竞争力是什么，否则我们又怎么能...[详情]

　　导读：　　新的一年，正好理清下思路！　　你将被谁打败？　　很多开诊所失败的都会说：唉！竞争太激烈了！不好做！　　那么请问：对手的竞争激不激烈？假如...[详情]

巨婴心理已成为职场不顺的根源！拿破仑大家都知道，是法兰西第一帝国的缔造者，十九世纪法国伟大的军事家、政治家。记得看过一个关于拿破仑故事：一次他外出打猎的时候，发现一个不善游泳的孩子掉到了水中，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑...[详情]

　　真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美...[详情]

作为医院的管理者，要怎么做才能充分调动员工的积极性，让他们全身心并投入到工作中呢?一、思想创新、理念导入强化一体化管理，提升医院管理水平是提高多院区医院管理效率的必要手段。完善绩效考核体系，体现各科室绩效分配的公平性。公平合理的绩效考核体系...[详情]

　　近日，安徽省卫计委发布《关于加强全省公立医院人文关怀制度建设的指导意见》，全省将坚持以患者为中心开展人文关怀示范医院创建活动，推动实施改善环境、促...[详情]

道者, 令民与上同意也。审时度势打通“咽喉要道”,刚柔并济调和用才之曲。他丹心为公, 创新求道, 不断书写医院发展新传奇。医院规模翻番;医院业务同比大幅增加;员工满意度持续走高;医管建议上升为浙江省统一行动…一系列成就的背后是蔡秀军丹心为公...[详情]

　　很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但金钱所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。　...[详情]

1、面带微笑。爱笑的人运气不会太差。2、不要在意别人的想法。这个世界只有三种事：自己的事、别人的事、老天的事。3、每天至少花10分钟的时间静坐。每天都要有点独处的时间，因为：定能生慧。4、花点时间与70岁以上的老人和6岁以下的小孩相处。你能...[详情]

　　院感工作无小事　　早在2006年9月1日，国家卫生计生委（原国家卫生部）就颁布了《医院感染管理办法》（下称《办法》）。其中要求，各级各类医疗机构不...[详情]

导读：可以明显感到，从商业化辅助工具，到重要流量入口，直到现在被视作承载移动医疗的基础场景，在互联网医疗的风口上，曾经在医疗服务中被视为“屌丝”的诊所，一步一步实现逆袭最终成为资本和创业者眼中“网红”。好像都在开诊所，或者都在讨论开诊所。曾...[详情]