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现阶段我国医养服务呈现出供给能力有限和购买力不足的特征,为了弥补这一缺口,需要走出“第三条道路”。专家建议,在坚持公益化前提下,通过公共资源的引入来降低成本,引入商业部门以提高效率。也就是通常说的PPP模式在十九大报告中,重新定义了当前社会...[详情]

  有数据统计显示,2016年我国总人口达到13.8亿,65岁以上老龄人口占比为10.8%。预计到2055年,老龄人口占比将会增加到27%。与老龄化现...[详情]

员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的,而不是一蹴而就的,这种忠诚不是企业所要求或规定出来的,而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的。员工的忠诚来自哪里?我总结了以下几点。一、来自企业的尊重在一定程度上说,企业与员工...[详情]

  中国有句古话,叫做慈不带兵、义不行贾。当领导的人,如果没有一份“铁石心肠”,以及强硬的手腕,是难以带领员工和团队的。仅仅要求赏罚分明远远不够的,你...[详情]

所有的组织机构都存在问题,医院也不例外。而这些问题通常都与人相关。的确,人才管理问题是组织不佳表现的主要原因。一份报告数据显示,全世界的管理者在应对关键的人力资本挑战,如“领导力,人才保留与参与,人力资源再培训和人才获得”方面,都显著地准备...[详情]

  脚踩两只船,两船走的不是一条线,船一开动,人就掉进水里了......  医改自始至终存在‘政府主导’与‘市场主导’两条路线之争,而最终执行的则是‘...[详情]

医改的大背景下,要求所有的医院管理者必须具备相应的政治素养、业务能力和管理水平以及较强的团队意识、环境适应性与社会角色规矩,才能胜任自己现在的基本工作,完成好医院管理任务。那么,对于医院管理者来说,究竟如何才能做好医院管理呢?建设好的医院文...[详情]

  1、第一时间解决问题  管理者一定是一个反应速度很快的人,工作或者上司和下属之间出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是“...[详情]

1、美国著名管理学家哈默为我们提供了这样一个实例:在纽约,哈默有一个客户:当他在自己的办公室时,除了要与客户电话联络外,还要处理公司大大小小的事情,桌子上的公文一大堆等他去处理,每天都忙得不可开交。每次到加州出差,哈默都要约他早上六点三十分...[详情]

  随着“健康中国”国家战略的确立,医疗服务产业迎来了新一轮发展契机。近年来,政策层面持续释放利好,鼓励社会力量进入医疗服务领域,为民营医院的蓬勃发展...[详情]

1、爱找借口者工作中出现问题从不在自己身上找原因,而是为了推卸责任一味寻找借口,在这样的员工身上,任何失误的出现他都能找到非常合理的客观理由。不能主动承担责任的员工是永远都不可能有发展前途的。2、爱挑事端者有一些员工为了标榜救世主的身份,医...[详情]

  导读:尽管医疗投资近年异常火爆,但在资本和医疗服务的对接过程中,实际却充满了很多不确定性,以及棘手的问题。  尽管医疗投资近年异常火爆,但在资本和...[详情]

一、公益化宣传,营造公立医院的氛围1、门口的墙报宣传,极力宣传医院的公益活动与领导的关怀(1)、墙报的左边,宣传领导对青春健康项目亲情服务,其中领导视察与领导重视占大幅版面,以多图体现,以及进行义诊的现场照片多幅,实际上是体现医院的公立性,...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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