许多人对于培训这件事有许多看法,但是大部分人都表示:本来学医已经够久了,现在还要培训,这学海还真是“无涯”啊!但是殊不知,医院提升员工素质,是医院管理的重要部分,然而,正确的培训方法,能够让其事半功倍,让员工愿意参加培训,是实现效果的前提,...[详情]
我们知道人会生病,但其实不只是人,治病救人的地方医院也会得病,在医院的经营过程中,往往遇到各种因管理方法不对导致的出现执行力差,忙而无功等问题。使...[详情]
文章导读:不同层级的医院管理者对医院的贡献不同、职责不同,只有每个层级的医院管理者做好分内的事,整个医院才能得到高效运作,医院的发展也会更加平稳、迅速。但是大多数医院却是搞混了各个层级的职责,导致效率低下,甚至会造成内耗。在医院经营管理中,...[详情]
很少有一个群体,像他们那样令人爱恨交加恨其“谋财害命”,爱其“优质服务”;很少有一个群体,像他们那样难言苦衷;经营税负高,生存压力大,被主管部门和...[详情]
导 读和聪明人说话,和靠谱人做事。“靠谱”成为与人共事的一个评判标准。那什么是靠谱的人呢?凡事有交代,件件有着落,事事有回音。在职场中又该如何辨别靠谱的人呢?在今天开始之前,先和大家做一个小游戏:假设你获得一笔巨大的资金,而你又碰巧认识了一...[详情]
第一章:总则 第一条:为维护______医院(以下简称医院)中高层行政管理人员利益,形成稳定的医疗管理团队,保证医院的长远发展,特制定本制度。 ...[详情]
对于投资人来说最大的风险在哪儿?进入2017年以来,医疗健康产业的大额早期融资中,连锁诊所俨然已经成为了资本追逐的新风口。在2017年8月,这个风口更是达到了极致:2017年8月3日,固生堂中医宣布获得10.1亿元D轮融资;同月25日,劲松...[详情]
近日,我在积极筹备江苏省医院协会的医院管理评价研究专委会同仁们,试图撰写一部中国医院管理的特色新书《寻找最佳医院管理创新》,立足江苏,立足当今,立...[详情]
今年是医药行业深化改革、政策落地的一年,两票制、一致性评价、医保谈判、优先审评四大政策纷至沓来,带来了深刻而又长远的影响。医疗项目存量与增量,研发与销售,品种与渠道,支付与招标,在复杂多变的行业背景下,医疗投资正在变成风口浪尖,越来越多的资...[详情]
真正有效的激励是帮助员工健康成长,正确认识物质需求,合理追求人生梦想; “管”“理”并重,平衡发展,才是王道,请不要违背我们的天性! 在团队管...[详情]
导读:“我原来以为,健康中国2030这个事情推进以后,民营医院会是一个很好发展的春天。但是杨院长告诉我们,连缝都没有了。”听完杨海龙20多年民营医疗领域的实践,温州医科大学附属第一医院原院长陈肖鸣感叹道。自2015年开始,民营医院的数量开始...[详情]
提起企业的核心竞争力,有的公司是执行力,有的公司是技术,也有的公司是商业模式; 而与很多公司都不同的是,阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景...[详情]
王一帆离开树兰(杭州)医院(浙江大学国际医院)的时候,这家医院的运营管理较筹建时已经焕然一新。2015年他加入树兰的时候,医院还在筹建阶段,整个部门除他之外只有一位同事,内部的运营管理、外部的营销渠道,都是空白。“医院后来的门诊及科室运营分...[详情]