口腔诊所大了，事情就多了，管理也就难了，那如何提高口腔诊所的工作效率呢？于是，我就如何提高口腔诊所和口腔科室工作效率这个问题，专门的向一些比较有经验的诊所管理者和结合劲美口腔交流群的各位牙医的看法并加以整理，得出以下几种提高口腔诊所工作...[详情]

    医院公共关系策划是为了树立医院美好形象服务的，它的最大的目的是提高医院的社会效益和经济效益。因此，医院公共关系的策划必须与...[详情]

在医院护理管理的基础上，某医院在病房管理中开展了人性化护理的模式，取得了较好的效益，现总结如下。1.存在的护理问题1.1护理操作不到位当年轻护士给婴幼儿静脉注射、抽血等治疗时，有时需再次操作，家长不能正确理解，还有因为静脉穿刺失败等操作不到...[详情]

　　民营医院多是凭借专科起家。立足的以其特色与公立医院错位发展，已成共识并逐渐形成格局。当前，在医疗行业竞争激烈，人民群众健康需求增大、民营医院发展困...[详情]

昨天，我们在和青年学者对话中，研讨了台湾长庚医院的医管分工合治模式和华西医院设置运营部的创新。这篇文章的发出引起了国内和江苏许多医院院长的热议与关注。江苏苏北人民医院王静成院长认为：“运营管理事实上涵盖了医院管理的一切！目前认识普遍不到位。...[详情]

　　医院虽然是为患者解决痛苦的地方，但却大多摆脱不了想要快速营利的目的。于是忽略技术、忽略设备、忽略患者的心理，认定“只要广告做的好，不怕患者不来找”...[详情]

现代管理学中有个著名的理论，叫“木桶理论”，这一理论由美国管理学家劳伦斯·彼得提出，他认为一只水桶能装多少水完全取决于它最短的那块木板。对此，有人提出了相反的观点。前段时间，一位创业的朋友转给我一篇文章，这篇文章认为，所谓的“木桶理论”其实...[详情]

　　很多时候，人们往往善于忘记别人对自己的好处，而一旦出现无心的冒犯，却总是耿耿于怀，变成了话不投机半句多，甚至老死不相往来。想想我们身边是否有这样的...[详情]

让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值观，并具备了完善的品行。让员工不断的成长，这才是老板对下属最伟大的爱！请看最近超火的两张图你就明白了！如果说严格是大爱 ，那纵容又是什么？此刻觉悟：让你的员工因为你而成长，拥有正确的人生观、价值...[详情]

　　医疗人才的流动有特殊性跟困难性，而我们的医疗人才一定要流动起来。在这样的一个大环境，人口的不断老化，二胎政策的出台，相信医疗行业需求在接下来 20...[详情]

在医美行业中你的使命是什么？医美管理人才的发展之路是什么？医美管理人才的发展之路，其实就是个人品牌的发展制度，思考一下像苹果的乔布斯先生，微软的比尔盖茨先生，特斯拉的马斯克先生，其实都是创造了非常优秀的个人品牌，跟企业的优秀品牌同时成长，企...[详情]

　　最近，《美国新闻与世界报道》公布了2017-2018美国最佳医院排行榜，梅奥蝉联榜首，一起来看看梅奥诊所是怎么发工资的吧。　　今天说说“榜单老赖”...[详情]

我们大家知道，管理者在医院的建设和发展中起着举足轻重的作用。一个好的科主任和科长不仅可以管理好一个科室、一个部门，发挥他应有的作用。更重要的是，他还能对医院其他科室起着激励和示范作用。因此，提高科主任的素质和管理水平，不仅对科室管理有意义，...[详情]