大数据时代来临,对于医疗机构来说,既是机遇也是挑战。伴随我国新医改的不断推进和医学技术的迅速发展,医疗信息化和健康医疗大数据应用逐渐成为当下研究热点,政府及医疗机构对信息化建设投入不断增加,健康医疗大数据产业利好不断涌现。日前,在由HC3i...[详情]
我国移动支付的普及程度已在全球领先,但仍有很多支付场景有向移动支付升级的潜力,特别是燃气费、医药费等一些公共服务或准公共服务机构,自身仍缺少改革支...[详情]
目标医疗市场是一个巨大的市场,任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要,随着医疗市场的变化,众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要,如:即使患同一种疾病,且病情相似,不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如:有些患者希望得到彻底...[详情]
管理者需要具备各种不同的观念,下面小编将为大家介绍五种管理观念,这是管理者解释和应对周围世界的五种方法。 管理人员需要具备各种不同的观念,尤其是...[详情]
医疗集团一定要做到采购统一、资金统一、品牌统一、人力资源统一、大型设备统一、资本运作统一。在分级诊疗的模式下,要承接高中低不同层次的人医疗需求,所以一直主张在区域内建立具有竞争优势的医疗集团。医院投资策略医疗集团的特征是在区域内可以是一省、...[详情]
如果以中共中央关于健康中国的文件为分水岭,文件之前可以视为医改的上半场,特点是理论探讨多并小改小革;而在国务院发布2017年70项医改重点工作之后...[详情]
2016年,西安生殖年会上,当“何方方工作室”的牌子第一次出现在公众面前时,有点赞的,有质疑的,但更多的是关心:“你一个普通医生,在体制内工作了一辈子,辛苦了一辈子,好不容易熬到了退休,不在家享受天伦之乐,为什么非要自讨苦吃呢?”是啊,我也...[详情]
海南万宁的兴隆失去了昔日“兴隆”的光景,但正试图在医疗旅游领域寻找机会。 10多年前,兴隆是海南发展旅游业最早的地方,以热带植物园、咖啡豆和红艺...[详情]
医院文化作为一种全新的管理理论,是以形成最佳的经营管理为目的,以人为本,以病人为中心,以对医院共同价值观的共识和医院经营目标的认同为基础,以形成团队意识和精神为核心的崭新的医院管理理论。每一家医院都有区别于其它医院的不同的医院文化。医院文化...[详情]
招聘是一次双向选择的行为,绝不是一厢情愿,管理者在选择人才,人才同样在选择管理者。医院可以选择自己中意的对象,应聘者也更有权选择自己中意的医院。 ...[详情]
员工被挖走总不是一件令人愉快的事,有一种辛辛苦苦培养的人才,最终给别人做嫁衣的感觉。那么,医院如何避免人才被挖呢?员工为什么会被挖走呢?首先让我们先来看看医院人才有哪几种。医院的人才体系是一个以核心人才为灵魂、通用人才为基础、稀缺人才为推力...[详情]
人才是现代医院的战略性资源,也是医院发展的最关键因素之一,人力资源的管理是医院管理的重要内容。有许多民营医院曾经有过如日中天的辉煌,但转瞬即逝。其...[详情]
股权生命九条线1、绝对控制权 67%,相当于 100% 的权力,修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策2、相对控制权 51%,控制线,绝对控制公司3、安全控制权 34%,一票否决权4、30% 上市公司要约收购线5、20% 重大同业...[详情]