这6种人是医院业绩杀手，你的工资怎么可能会涨？！1.懒惰不愿意去辛勤劳动、不愿意去付出努力的人，永远也不可能成为骨干。有付出才有回报，天下没有免费的午餐，不要以为生活总是可以靠坐享其成便能够一帆风顺，再多钱都会用完，而没有积极向上的进取之心...[详情]

　　如何挽留住员工，尤其是关键员工，核心员工不仅是企业HR管理的重要范畴，更是企业所有管理者的重要职责。面对本就稀缺的人才市场，民营医院更该做好这一工...[详情]

许多医院的重要领导或管理岗位流行选择专家委以重任，各种干部选拔时普遍对学位有较高要求。知识经济时代，要求领导或管理者有较高的知识水平无可厚非，但不顾领导或管理岗位的知识特征而片面追求专家管理，结果必然会出现不少管理问题。一、专家管理现状一个...[详情]

　　我们都知道，经营道德对医院经营发展的重要性是不可忽视的，但是我们却很少谈到经营道德这个问题。是因为它微不足道，所以我们在不知不觉中忽视了它吗？我想...[详情]

如果把西游记的师徒四人比喻成一个医院的团队的话，孙悟空当之无愧就是团队里面出力最大的员工。孙悟空声名在外，有了他坐镇，其他医院才会忌惮这个医院，不敢来侵犯医院的利益；有了困难和危险，也是孙悟空第一个冲锋陷阵。但是我们今天仍然要说，在员工聘用...[详情]

　　医院是一个和时间赛跑的地方，高效的工作效率，高效的运行速率为患者的生命争取了更多的希望，所以医生需要高效的工作速度，医院管理者也需要高效的管理能力...[详情]

很多管理者都在抱怨，人才留不住，这个社会都在向钱看。实际上，有许多人才的流失并不是因为钱。许多管理上存在的缺陷，都能使人才流失。越是优秀的人才越是留不住，因为优秀的人有足够多的选择。一个科学合理的管理方法，成为了留住人才的关键。一、电力减弱...[详情]

　　合理用药“驾照式”记分制管理：与司机开车一样，不合理用药扣满12分，医生将被暂停处方权。　　武汉市中心医院从今年1月开始，在全省率先对医生合理用药...[详情]

一、小人当今社会，我们在评论一个人的好坏时，首先看到的是他的道德素养。这方面界定这个人的为人本质。一个道德本质不行、差的人，我们统称为小人。小人的本质表现为：自私、自利、心肠歹毒、阴险、夸夸其谈、虚话、场面话、假话连篇等等……这样的人是无论...[详情]

　　牙科诊所大环境　　多项政策下的困境与机遇　　政策规范医药市场，大大增加了诊所的难度。一般医疗项目，因为同行太多，使诊所的难度大大增加，同类的医疗项...[详情]

北京汇聚了全国最优质的医疗资源，名牌公立医院林立，顶尖专家荟萃。公立医院高大的身影足以让任何觊觎其市场份额的竞争对手望而生畏。然而，靠技术吃饭、专门解决神经系统疾病的民营医院北京三博脑科医院却异军突起，8年成就了一个“短平快”的经典案例。有...[详情]

　　《老子》中有句话：“授人以鱼，不如授人以渔”。用在职场上，这提示领导者不仅要满足员工的物质需要，更要教会他们做事的方法。而根据美国心理学大师马斯洛...[详情]

民营医院从近十年发展到现在已经各具规模，目前竞争的着重点提升医院的软件、硬件和人才，具体从以下八点阐述：医学模式的提升、品牌营销的提升、组织结构的提升、同行比较的提升、门诊要求的提升、学习能力的提升、综合实力的提升、整体形象的提升。一、医学...[详情]