如何才能建立一支高效、高素质的团队?我想这个问题是民营医院的经理人们最关心的问题之一。销售部门是医院通向市场过程中至关重要的一环,销售人员把产品推向市场,让产品最终体现出价值,又从市场中拿来信息回馈给医院,他们是离市场最近的人。那么如何让这...[详情]
鼓励民营资本进入到医疗卫生和健康领域,目的是要解决看病难、看病贵的问题,缓解养老难、养老条件差的矛盾。 据媒体报道,在天津港口附近有一座雄伟的宫...[详情]
全国公立医院综合改革的推进,缓解了老百姓“看病难、看病贵”问题。云南省各地、各级公立医院也在积极响应改革号召,在医疗价格管理、分级诊疗,以及利用“互联网+医院管理”,提升医院服务能力方面都取得了进展。近日,昆明市中医医院副院长董玮分享了自己...[详情]
现代民营医院竞争激烈,经营压力大,这是业内的人都了解的。就在这样的生存环境下,民营医院的管理者们想法设法将各种经营提升策略用在自身医院,这样直接方...[详情]
核心领导层应该做什么?策划又能解决什么问题?高效的团队到底该如何打造?医院的发展首先决定于科学的决策、有效的领导和公平、公正的管理。医院是一个大团队,大集体,要打造一个高绩效的团队,必须先打造一个高绩效的核心管理团队。医院发展的前途完全掌握...[详情]
5月23日,史上尺度最大的社会办医文件公布。《国务院办公厅关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的意见》(国办发〔2017〕44号,以下简称“意...[详情]
最不愿意去的地方就是医院,人满为患不说,还有各种各样的规定。假期女儿发烧,女儿又是皮试过敏体质,妇幼没有药,推荐去儿研所,儿研所必须住院才能开药,问能不能立刻住院,回复是没有床位,只好深更半夜又去儿童医院,半夜去儿童医院挂的急诊,到早上八点...[详情]
第一,即使你不在的时候,你的员工也知道你要他们做什么。这意味着你已经让每个人明白了你对他们的期望,并且赋予了他们充分的自由去做自己认为正确的事情。...[详情]
医院后勤人员的工种繁多,技术水平参差不齐,工作年限长短不一,与医院的劳动关系也并不相同。因此,想要找到一种能够适用于医院所有后勤人员的考核标准和办法,几乎是不可能的。不同的医院,其情况大相径庭,在一所医院内要想找到一种适合这所医院所有后勤人...[详情]
最近,田纳西州一所乡镇医院利用网站开创了医院向社会“乞讨”先例。该医院网站刊登了一条GoFundMe请求(请资助我!),希望筹资来维持医院正常运行...[详情]
在医疗行业,不论高端还是低端市场,政府在鼓励公立医院利用市场机制发展的同时,却没有给民营医院留出发展空间。面对公立医院的强势竞争,在资源、人力都不足的情况之下,民营医院该何去何从?本期,小编就和大家讨论一下,民营医院获得更大市场空间的方法。...[详情]
平时里家里批评孩子,都要有一方唱红脸,另一方唱黑脸。一家医院就像一个大家庭,需要两个角色不同的家长,一个严肃一个慈祥,这样医院才能理性健康地发展。...[详情]
做自己该做的事情,切忌越俎代庖、一竿子插到底。当一项策略执行时,领导者更多的是协调、指导,而不是细节执行。在工作的过程中,能以更高的标准要求自己:把企业比作一个圆圈,那么中国就是一个更大的圆圈,而世界则是个特大的圆,自己必须能够跳出束缚自己...[详情]