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团队里,表面上一池静水,暗地里却暗流涌动。其中“传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量,而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心,自己也可能卷入负面能量的漩涡,不仅影响正常工作,伤害人际关系,严重还可能因此丢了工作...[详情]

  01 明确培养新员工的重要性——做事与做人  培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验,完全一张白纸,新员工开始自己的职业生涯。他...[详情]

官场是浓缩版职场。其实任何单位,都有台面下的潜规则在发威,它影响巨大,却很少有人会明白告诉你,全靠你心明眼亮自己悟。悟到了就得道,悟不到就可能一辈子做职场小白。有些东西,还是越早知道越好。所以《人民的名义》里暴露出的这六大职场潜规则,你有必...[详情]

  如果在几年前,有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》,所有的HR们一定会骂他是疯子;  如果在几年前,有人想让HR将自己的工作业绩与财...[详情]

老龄化人口如此多,由此带来的产业价值不容忽视,据中投顾问对2017-2021年中国医养结合行业市场规模的预测,2017-2021年,此市场的年均复合增长率约为17.92%,2021年市场规模将达到11603亿元,真正成为一个突破万亿的大市场...[详情]

  今年是“十三五”开局之年,也是新医改步入深水区之年,伴随着信息化技术的快速发展,新型医疗服务格局也在大众视野中逐渐成长和发展起来。耳熟能详的“分级...[详情]

引言近日,又有两所公立的三甲医院河南第一大学附属医院和江苏省中医院分别投资34亿和10亿进一步扩大医院的规模,这无异于为民营医院敲响了一个警钟!这两年公立医院依托政府的支持和庞大的资金链,不断进行规模扩张。许多的民营医院面对如此高压的形势纷...[详情]

  慈悲的倾听、及时认可和赞美、以及给员工家的归属感是战狼团管理层一直身体力行的。从思想到行动,从生活到业绩,我们慈悲倾听90后内心真实想法,通过一次...[详情]

作为医院管理者,平常与员工保持良好的沟通,可以及时掌握医院最真实的情况,也可以随时了解员工的想法。在与员工进行沟通时要运用一些沟通技巧,这样才能得到最佳的沟通效果。但管理者与员工相处的过程中,总会遇到许多两难的问题,比如关系太远不好,太近也...[详情]

很多人经常抱怨医院招考门槛高,很难进去。费了九牛二虎之力,又考试、又托关系,最后还是进不去医院!与其抱怨医院的准入门槛高,不如反思一下,你是否具备医院...[详情]

民营医院是医疗市场不可或缺的组成部分,但由于种种原因,今天的民营医院并没有达到理想的发展水平。日前,北京市若干促进社会办医的新政出台,包括免税减费、缩减审批时限、为社会办医预留空间、鼓励疏解腾退的空间用于社会办医等。新政中,对于符合政策支持...[详情]

  医院领导到底看重什么类型的员工?当然不同的领导喜好不同,但大多数还是有共同喜好的。我认为,作为员工能做到以下几点非常重要。  01、高效的执行力 ...[详情]

医院怎样做大、做强的方法,请思考下面9字诀:快:快速学习、快速实践、快速调整,面对市场竞争快速响应,积极尝试新方法,并做效果分析,优化沉淀客:明确以患者为中心的经营战略,创造独有的价值作为医院差异化、医院长远发展的基础。稳:战略布局不冒进、...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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