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医院总经理要随时提醒自己要时刻牢记下面20点,任何一条都能导致自己职业生涯的污点,时刻警醒自己,能够时刻牢记前人之鉴,后人之师,虽然坐在这个岗位,但一个医院的总经理不过是一句话的岗位,只有自己不断的完善自己。医院不称职总经理20个特点:1、...[详情]

  经营分析是医院经营管理的重要环节医院要在竞争中立于不败之地,不仅要认真组织好各项医疗服务活动,而且要及时掌握自己的经营状况,经营分析是一个重要的手...[详情]

导读 /每一位领导者都会有一段做下属的经历,但并非每一个下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导,不如先思考怎么才能先做好一个下属。在当将军之前,首先要当好一名士兵。每一个人都不是天生的管理者,每一个人都一定会有做下属的经历。而最常见...[详情]

  道德品质有缺陷之人不能用  小人不能用  当今社会,我们在评论一个人的好坏时,首先看到的是他的道德素养。  这方面界定这个人的为人本质。一个道德本...[详情]

阅读提示:医药卫生体制改革是关系到国计民生的大事,牵动千家万户,受到党中央的高度重视。2009年4月中央6号文件《关于深化医药卫生体制改革的意见》的发布,标志着新一轮医药卫生体制改革正式启动。经过多年的试点运行,逐步推进,已经取得了重大阶段...[详情]

  任正非说,所谓企业管理者的领导内涵,就是大机会时代有战略耐性,能够用最优秀的人培养更优秀的人,懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导...[详情]

无规矩不成方圆,有规矩毁了团队。有规矩自然是好的,但规矩太多或许就绑住了员工本来拥有的优势和本真。真正的管理是管制,而不是束缚。事物的发展总是惊人的巧合,公司的管理是这样,动物们组建家园的管理也是这样的。让我们看看蚂蚁们是怎么由勤奋走向“懒...[详情]

  武汉市江岸区,曾是英美等国租界集中地,建有风格各异的领事馆、银行、教堂等;这里还爆发过惨烈的辛亥阳夏保卫战、“二七”起义大罢工;1926年国民政府...[详情]

导 语年底又到了用工荒的高峰期,留住现有员工是解决用工荒的根本,为您总结年底留住员工的是个小点子,仅供参考!年底留员工十大高招1、年终奖别掖着藏着年终奖最好公平、公正、公开,一切凭业绩说话,掖着藏着别以为大家不知道,其实大家私下打听都知道,...[详情]

  医院的基本建设,既要符合建设规律,又要符合医疗规律。要树立安全第一质量第一的理念。工程的施工管理要尊重客观规律,不能单纯的求快求胜。工程的造价控制...[详情]

要让老百姓看得起病,又要让医院不陷入亏损,关键是要改变那种老旧的习惯思维,不要总认为医生是医院赚钱的“工具”,而应该把医生当作一种普通的职业。目前,全国31个省份均在公立医院开展了医药价格改革试点。在取消药品加成的同时,推动医疗服务价格调整...[详情]

  推进医药分开、破除以药补医是本轮医改重要举措之一,不过,近日有媒体报道称,多家大型医院出现因医改取消公立医院药品加成等原因陷入亏损。  破除以药养...[详情]

从医改方面来说,挂号费涨价本身属于医改的内容之一,其目的是为了提高医疗服务的价格,让医生获得职业尊严和职业价值。众所周知,由于低廉的挂号费根本无法让医生从医疗服务中获得合理回报,长期以来,导致“以药养医”成为医院解决资金缺口、医生获取回报的...[详情]

齐厄
  • 齐厄 智囊团成员 挖掘医院价值
简介
齐厄,投身医疗行业20年,对医院管理有着独特的心得体会,目前在某民营医院担任总经理职务。座右铭:人生的道路不会一帆风顺,事业的征途也充满崎岖艰险,只有奋斗,只有拼搏,才会达到成功的彼岸。
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现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
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