推进医药分开、破除以药补医是本轮医改重要举措之一,不过,近日有媒体报道称,多家大型医院出现因医改取消公立医院药品加成等原因陷入亏损。破除以药养医,也就是说要降低药品在医疗收入中的比例。此番刚提取消药品加成,立马就有医院显现出亏损的架势。虽然...[详情]
从医改方面来说,挂号费涨价本身属于医改的内容之一,其目的是为了提高医疗服务的价格,让医生获得职业尊严和职业价值。众所周知,由于低廉的挂号费根本无法让医...[详情]
医院管理,打造品牌力是原则!医院不能活在过去,而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么,在医院管理上需要如何应变呢?医院管理工作复杂精细,科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂,加上医院管理工作责任重大,事关病人生命安危...[详情]
前言: 复旦大学医院管理研究所副所长在微博上预测,公立医院在2015年结余大幅缩水后,2016年预计很多会出现亏损赤字。并给出了四点理由:1.药...[详情]
导读营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾这样阐述:致力于自我营销的国家,必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就医院营销来说,同样是这个道理,向患者提供更加实惠服务,已成为同行业市场竞争的新焦点。注重研究患者的服务需求,及...[详情]
1.战略定位决定一切 对于一家医院的经营,首先战略定位要明确,我有二十字方针:充分论证,科学规划,精心设计,精准定位,符合实际。 要有充分细致...[详情]
员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。以下4个经典故事,也许你会领略到医院管理的另一种意境。一、分工故事:一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有...[详情]
成功与失败是对立的矛盾体,管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学...[详情]
大数据为什么这么吸引医院管理者的眼球呢!从以下四点来了解一下。1、提供全新的思维方式和价值观大数据变革思维方式。大数据让复杂的事情变得透明,它的可视化特征。让医院管理者能够更好地看清和掌握医院业务从源起、成长、高速发展、鼎盛、衰弱的全过程。...[详情]
下面,再说说营利性医院与非营利性医院在财务尽调过程存在的”特异性“。 2.6 其他 可根据实际情况,有选择性的对应收账款、存货、固定资产、在建...[详情]
随着近年医疗投资的火热,医院成了各路资本追捧的宠儿,除了医疗体制改革政策东风的推动,“看的懂”也是许多初涉医疗行业投资人的重要动因。然而在”看的懂”的逻辑下,由于医院本身所具有的特殊性,也在无形中给前赴后继的投资人埋下了许多“深坑”。本文旨...[详情]
导读 医院不能活在过去,而要活在未来。 这是一个消费者与医院共创价值时代。 那么,在医院管理上需要如何应变呢? 医院管理工作复杂精细,科学...[详情]
《礼记》中描绘过这样一个大同社会:“人不独亲其亲,不独子其子,使老有所终,壮有所用,幼有所长”。其实,这何尝不是对医疗卫生领域理想的描摹?医者常怀父母心,患者能信任医生,方有“医疗大同”。但在现实中,医患之间的不信任往往造成激烈的矛盾。不久...[详情]