习惯12· 用“只占用您1分钟时间可以吗”作为开头上司与下属之间,最容易产生摩擦的就是“报告、联络、商谈”这三种场景下的沟通。这三种场景下的沟通方式,也决定了今后工作的顺畅程度。吴军老师说过,“不要向失败的人取经,而要向成功的人学习经验。因...[详情]

  习惯11·摸清上司的类型  有时候即使我们不愿意,也难免跟与我们性格不合的人(上司)合作,如果有可能的话,我们应该做一个不管什么样的合作伙伴(上司...[详情]

习惯10·保持“PMA”有个年轻人说,“我认为那些人不值得尊重,我无法打心眼儿里尊重他们。我不想附和他人,我只想保持自己。大不了我啥都不要,我也不想因为别人而改变,变成他们的样子。”我很佩服这位年轻人的勇气与决心,可然后呢?换工作?换老板?...[详情]

  习惯9·建立“紧急度”和“重要度”的模型  许多经营者,都面临过这样的场景。一样工作没做完,就有另一样工作接踵而至。这个也要做,那个也要做。分心后...[详情]

习惯8·分清“重视效率”还是“重视思考”经验可以帮助我们的假设缩短测试时间,并根据事情的轻重缓急,帮我们使用不同的习惯工具。重视效率,还是重视思考呢?工作能力强的人,往往擅长平衡这两者的关系。有些事情,应该花时间去思考。有些事情,应该有效率...[详情]

  习惯7·重视“成果”  在日本的企业之中,越是工作效率低下的人,越容易抱怨“这个月工作了几个小时”“今天又加班了几个小时”。  “是啊,真辛苦。那...[详情]

上一章我们写了关于老板做营销方案应该用什么样的思维方式更加有效。也就是用第五个习惯,“到现场”。今天我们讨论的是,第六个习惯,从假设开始吴军老师说,“当我们知道足够多的信息后,还可以比别人更快的得到想要的正确结果。”而信息量有时候很庞大,过...[详情]

  上一章节我们讨论了“空、雨、伞”的管理者日常思考方式,这种思考方式可以来预防管理危机的发生,捋清事情的轻重缓急关系。  今天我们讨论的是,第五个习...[详情]

在这一个星期里,我亲身经历了一家公司的危机事件。因为组织管理架构存在隐患,当公司发生危机事件时,几百人围攻老板。围攻的人里面,包括了公司的员工与公司的客户。老板腹背受敌,心灰意冷。如果说危机事件在公司运营中在所难免,那么应该如何把事件带来的...[详情]

  学会“批判思考”  用自我批判的方法进行逻辑思考  我们在线下讨论会的时候,请大家按此思路进行了自我批判的实践,每个人都有所收获。这里分享其中一位...[详情]

用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法上一篇我们说到了让“从零开始”的思考方式成为自己的习惯。而想要拥有第一个习惯,我们需要先拥有另一个习惯,就是,“俯瞰视点”。作者大岛祥誉写道,俯瞰视点包括了自己的视点,对方的视点,和第三方视点。自己的视点...[详情]

  最近看到了一本书,觉得非常棒。于是我用口腔科运营中的案例,来跟大家分享这本书的内容。书名是《麦肯锡工作法》,作者是大岛祥誉,朱悦玮 翻译。  “绝...[详情]

口腔零成本的自我营销想要知道我们口腔科需不需要营销,首先要了解营销是什么,才能帮助我们研究到底我们需不需要ta。营销:商家针对其与消费者之间的关系,从整体氛围的营造以及自身形态的营造去推广和销售产品,其主要目的是深挖产品内涵,让消费者或有需...[详情]

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东财管理专业毕业。从两千年初,就进入了口腔这个行业,直到现在,已有15个年头。经历过匠人门诊,合伙制门诊,连锁门诊,专科医院,整形医院内口腔科,综合医院等诸多模式。在现场咨询,现场主管,客服主管,巡回经理,医务主任,企划经理,职业经理人等职位上,帮助所任职机构,建立全新营销管理系统,实现全员提升,最终实现业绩目标。