常汮
让内部沟通无障碍
作者:常汮

在提升内部沟通效率方面,腾讯严把招聘入关口,从不同维度进行招聘考核,最大程度的选到合适的新人。而做过老板的人都有知道,如果急急忙忙的招人进来,没有全面考察,那么经过一段时间之后,这招进来的人,有可能就是老板的坎儿。腾讯的人力资源总监奚丹说:...[详情]

常汮
用好KPI这根指挥棒
作者:常汮

  在学生时期,我们总会面临考试压力。考试如同一根指挥棒,考试大纲要考什么,我们就会朝着那个方向努力,考试中占分比例高的部分,也会引起我们的重视。  ...[详情]

常汮
新员工入职培训计划
作者:常汮

腾讯招聘员工分为校园招聘和社会招聘。新员工入职培训的及时性很重要,尤其是社会招聘,如果一个新人入职一个月后才接受相关的企业文化培训,那么培训效果无疑大打折扣。腾讯会根据新入职员工的数量进行动态培训。比如校园招聘的新员工会封闭培训10天,而社...[详情]

常汮
人才是有区域性的
作者:常汮

  大家好,我是常汮。最近因为有家新店在筹备中,所以我手头要办的事情变多。  而今天下午我做的事情,却是任何一个认真的人学30分钟都能完成的内容:“把...[详情]

常汮
用人先选人
作者:常汮

用好人才的前提是选人才。在招募人才时,腾讯的面试流程非常严谨和专业。马化腾说:“公司高速成长的两个重要前提是合适的组织架构和人才。”腾讯的用人之道:以人为本,用人不疑,给予归属感,激发创意。腾讯的一位HR负责人常这样对应聘者说:“如果你不热...[详情]

常汮
任正非的用人之道
作者:常汮

  每一个人都有自己的一套原则和识人的方式,文中这次分享的内容,来自于华为创始人任正非。  任正非的用人之道,  1,高层干部要有决断力  高层干部要...[详情]

常汮
从家文化到球队文化
作者:常汮

2000年左右,有的门诊提出这样的理念,对待顾客就像对待家人一样。接着越来越多的门诊也在提对员工要像对待家人一样。那么问题来了,什么是家人?每一个人的成长环境都有不同,对于家人的感情,对于家的理解,都有自己独立的看法。一个“家人”概念被抛出...[详情]

  微软的比尔盖茨有句名言:“我们离破产永远只有18个月。”  联想的柳传志也说:“我们一直在设立一个机制,好让我们的经营者不打盹。你一打盹,对手的机...[详情]

常汮
用价值观塑造人
作者:常汮

价值观是什么?简单的说,价值观是认为做什么有价值的,做什么没有价值的。价值观直接影响了一个人在面对工作、学习和生活时的态度,进而直接或间接地驱动一个人选择什么样的行为。在口腔行业,出现了一个岗位,叫做咨询师/洽谈师。很多医生虽然没有接触过这...[详情]

  想要发展,首要核心是有人才。人是资本而非成本的诠释是,员工首先认同并符合企业的价值观,其次才是业绩和具备企业业务发展所需的技能和潜力。  如果招聘...[详情]

1,实操演练案例2,把销售做到机械化这是这本书的最后一个章节。首先,我很负责的告诉大家,沟通技巧是借鉴心理学,消费行为学,神经科学等知识研究出来的。它就像一辆车,虽然大家都有驾照,但能不能把车开好,一个是看这个技能是否在您的天赋领域,一个是...[详情]

  导引:  1,提问式销售模式操作实施:发问  2,提问式销售模式操作实施:应答  1,提问式销售模式操作实施:发问  经过前几次分享,有人说,那应...[详情]

导引:1,客户变为朋友2,客户期望值的两个层次3,如何拉近与客户之间的关系所有的沟通工作都不会在短时间内完成,所以我们需要在这过程中建立一种与顾客长期的关系。大家想想,假设一开始牙医只是看到了牙,主诉的牙看好了,跟顾客的关系也就结束了。甚至...[详情]

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东财管理专业毕业。从两千年初,就进入了口腔这个行业,直到现在,已有15个年头。经历过匠人门诊,合伙制门诊,连锁门诊,专科医院,整形医院内口腔科,综合医院等诸多模式。在现场咨询,现场主管,客服主管,巡回经理,医务主任,企划经理,职业经理人等职位上,帮助所任职机构,建立全新营销管理系统,实现全员提升,最终实现业绩目标。