学会“批判思考”用自我批判的方法进行逻辑思考我们在线下讨论会的时候,请大家按此思路进行了自我批判的实践,每个人都有所收获。这里分享其中一位管理者的自我批判过程。管理者自述:“我家门诊,经过一年的运营,业绩上不去,业绩上不去,我们就聘请不到优...[详情]

  用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法  上一篇我们说到了让“从零开始”的思考方式成为自己的习惯。而想要拥有第一个习惯,我们需要先拥有另一个习惯,就...[详情]

最近看到了一本书,觉得非常棒。于是我用口腔科运营中的案例,来跟大家分享这本书的内容。书名是《麦肯锡工作法》,作者是大岛祥誉,朱悦玮 翻译。“绝大多数的工作,都是为了解决“某种问题”。比如说,业绩上不去??提高业绩初诊患者少??加大营销医生工...[详情]

  口腔零成本的自我营销  想要知道我们口腔科需不需要营销,首先要了解营销是什么,才能帮助我们研究到底我们需不需要ta。  营销:商家针对其与消费者之...[详情]

虽然到了秋季,午后的阳光还是火辣辣的。前台按部就班的安排着患者。这时进来了一位40岁左右的女士,跟前台打过招呼后,准备给在门诊刚做完治疗的女儿缴费。女士跟前台说,“孩子刚才看牙多少钱?我把费用交下”前台看了下电脑回答到,“***,一共消费1...[详情]

  罗伯特?西奥迪尼写了一本书,名字叫做《影响力》,在那本书中提出了6条普适的说服原理。当我们把这六条原理,放到产品营销,广告,销售,医患沟通,运营管...[详情]

常汮
有效沟通可以救命
作者:常汮

24日那天,微博有一则新闻,#女孩乘滴滴顺风车遇害#,世界本来就是不公平的,遇到问题,不是总会有superhero出现的。相反的,当我们认识到现实世界的不公平,就应该提高自己的自保能力,尽可能调动一切资源先活下去。下面通过一个真实案例,说明...[详情]

  开发一个新客户的成本是留住一个老客户成本的5倍。这点是但凡有那么点儿营销意识的人都知道的事情。可是怎么让老客户产生这5倍的价值,却鲜有人做到。  ...[详情]

万维钢说,“要知道现在不仅仅是底层跟上层的收入差距在拉大,上层的人与人之间的收入差距也在不断加大。现在连牙医都是明星通吃,普通水平的收入在下滑。”我们的平台是服务大众牙医与相关人员的,我们的目标是要跟大家一起开启普通水平提高之门,这平台不但...[详情]

  六种场景  邓大胆说,“一进牙科,听着滋滋滋的声音,我就是浑身不舒服 ,头皮发麻。”(听觉)  五岁的丫丫看到医生就开始哭闹。丫丫妈妈说,“丫丫之...[详情]

常汮
精英牙医的自我修养
作者:常汮

起因作为牙医的你,是否有这样的困惑--每天工作都安排的很满,但似乎忙碌而业绩平平;你所达到的目标总是离你所设定的差一些。你的潜在患者似乎不是那么需要你的方案,或者说不那么需要你。这些问题的出现,你是否决定去了解究竟原因在哪里呢?今天让我们用...[详情]

  引子  小雨说,在她刚入行的第一个月,门诊老板就让她看常汮的博客。说常汮是非常厉害的人。而小雨看的第一篇被吸引的博文就是这篇《从20万到80万,咨...[详情]

常汮
话说两句,患者离去
作者:常汮

那是你记得的曾经吗,那是你希望的未来吗?还记得吗?在烟花绚烂的新年之际,你默默定下的2018年目标,如今的你,在坚持,还是已经实现,亦或是已放弃了呢?起因最近我们接到了多例咨询项目,大部分项目都有以下几个共性:1,牙医开诊,开诊原因:牙医称...[详情]

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常汮

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东财管理专业毕业。从两千年初,就进入了口腔这个行业,直到现在,已有15个年头。经历过匠人门诊,合伙制门诊,连锁门诊,专科医院,整形医院内口腔科,综合医院等诸多模式。在现场咨询,现场主管,客服主管,巡回经理,医务主任,企划经理,职业经理人等职位上,帮助所任职机构,建立全新营销管理系统,实现全员提升,最终实现业绩目标。