手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

习惯25·不要和对方站在相同的立场上几天前,有位朋友很纠结的跟我说,“我想把隐适美做降价,之前我们按厂家指导价收4万-4万5,本来还好的。结果,公立医院最近调整价格才收2万9。我不能眼睁睁看着患者,都到其他家去。我也要放血,把价格做到2万5...[详情]

  习惯24· 选择对方容易说出心里话的“场所”  每个人的内心都希望自己被认真对待,那么什么是认真对待的表现呢?  这几天我们在做患者流失分析。通过...[详情]

习惯23· 诱导对方自己找出“共同点”工作效率低的人,不善于打探对方的底细。他们总是无法拉近自己与对方之间的距离,无法了解对方的真实意图。这不但难以使对方满意,他自己也不知道究竟问题在哪里。一次,听到一位牙科老板交代给员工A几项任务。我在旁...[详情]

  第四章 将自己的主张放在疑问里  抓住“顾客心理”的习惯  我们经营的出发点就是让顾客感到满意。每天不断的努力工作,为的是让周边的人也具备这种意识...[详情]

我们继续昨天的话题,一位新咨询师正在尝试处理一起纠纷,患者在,她想问我下一步该如何进行,但她怕我在忙,于是给我发了微信。而当时我在另一家门诊在跟医生沟通些事情。没有看手机。等我看到微信的时候,已经是三个小时后,回电话给这位咨询师,她说,“现...[详情]

  习惯21·战略性地使用CC与BCC  不管多么善于安排工作,如果老板或前辈不配合,那么我们的工作仍然无法取得进展。  这一章节,就是教我们掌握一些...[详情]

怎么让对方认为你在倾听呢?重复对方的话例如,患者说,“你们家的价格太贵了。”医生说,“哦,你认为我们的价格有点儿贵。”我们很多的医生,喜欢沟通的时候,一股脑把自己知道的全部与患者沟通,这样会让对方感觉,我们很急,在解释,而非帮他们选产品。是...[详情]

  习惯20· 保持办公桌整洁  樊登老师推荐过一本书,叫做《扫除道》,里面有几个点,与大家分享下,  扫除能改变人心、事业、家庭和社会。特别是身处逆...[详情]

习惯19· 在模型上安排任务关键词:“可视化”。最近我在门诊带培咨询师,在这个过程中,我发现,有些咨询师,在工作及学习中,不擅长按轻重缓急来处理事情。所以,在此岗位上工作了几个月,却越来越迷茫。于是我们就开始分析,用什么样的方法,来提高咨询...[详情]

  习惯18· 确认“委托人”的意图  今天我们将进入第三章 将“任务”可视化 ,养成“善于安排工作过程”的习惯  任何工作都无法挣脱时间的束缚。即使...[详情]

习惯17·工作过程中与上司进行确认樊登在《可复制的领导力》说过,员工的执行力等于领导的领导力。在日本企业中,领导给员工交代工作任务,一般需要交代五遍。第1遍,交代清楚事项;第2遍,要求员工复述;第3遍,和员工探讨此事的目的;第4遍,做应急预...[详情]

  习惯16·邮件主题应该写什么  为了方便大家理解,我们把题目的意思延伸下,改成跟顾客用微信交流应该写什么?  为什么会提到顾客呢?  答案在另一本...[详情]

习惯15· 观察上司的桌子到门店与老板沟通的时候,通常会选择老板的办公室作为交流的场所。这时候,我们可以通过观察老板办公室的桌子,描绘出这位老板的性格及做事风格。那么知道了老板的做事风格,对我们的交流有什么好处呢?我们可以清晰的知道,什么点...[详情]

常汮
  • 常汮 智囊团成员
简介
东财管理专业毕业。从两千年初,就进入了口腔这个行业,直到现在,已有15个年头。经历过匠人门诊,合伙制门诊,连锁门诊,专科医院,整形医院内口腔科,综合医院等诸多模式。在现场咨询,现场主管,客服主管,巡回经理,医务主任,企划经理,职业经理人等职位上,帮助所任职机构,建立全新营销管理系统,实现全员提升,最终实现业绩目标。
自荐求职更多>>
现年46岁,大专学历,资深医院运营,10年媒体经历,15年医院运营实践经验。运用“人文人性、利他利己”理念运营管理,让医院运管轻松快乐。本人在广告创意、软文...[详情]
皖籍,中医执业医师,在民营医院工作多年、熟悉医保政策、工作能力及沟通能力强,苏浙沪优先考虑,微信同号。...[详情]
从事医院市场部主任十多年,较强的市场营销创新、策划、计划、组织、执行能力,较强的团队管理能力和协调能力,具备较强的市场渠道开发能力,有大型市场活动...[详情]
麻醉副主任医师,二甲综合医院退休。从事麻醉专业三十多年,胜任脑外科,胸外科,普外科,骨科,五官科,妇科,胃肠镜诊治,及日间手术的麻醉。以及危重症病...[详情]
莆籍40多岁,从事医疗行业十几年,擅长内外经营,自带团队/快速组建,市场布局,资原整合,企划文案,为人踏实稳重,责任心强,执行力强,快速带领团队增加业...[详情]
特别申明:华夏医界网是网络服务平台方,内容为用户免费分享产生,如损害您的权益,请联系客服处理 !
本站信息仅供参考,不对根据网站信息作出的任何交易或投资决策负责或承担任何责任。第三方公司可能在华夏医界网宣传他们的产品或服务。不过您跟第三方公司的任何交易与华夏医界网无关,华夏医界网将不会对可能引起的任何损失负责。
版权所有 2024-2029 @ www.hxyjw.com 华夏医界网
技术支持:福建省悬壶医药科技有限公司
闽公网安备 35010202000653号
增值电信业务经营许可证号:闽B2-20150006