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瓶颈大都在高层很多已经在使用平衡计分卡的医院,有些领导人会思考,每个月都在报告检讨数字,似乎感受不到所创造出来的综合效果。也就是说即使没有导入平衡计分卡,这些数字仍然会因为医院的营运而产生,那何必大费周章坚持使用平衡计分卡的管理模式呢?很多...[详情]

  文章导读  日常的医院管理工作,在周五进入周末的时候做一次总结,为自己一周工作中出现的问题进行梳理,提出改善建议和处理方案。小编依据自己收集到的问...[详情]

什么是医院品牌作为社会环境里客观存在的和公众能直接体会、体验的一种品牌,医院品牌是医院及其医疗服务产品不同于其他竞争医院及其医疗服务产品的、而又独自、持续拥有能构成竞争、发展、服务大众优势的医院理念、医院标志、服务规范、服务质量、专家、环境...[详情]

  导读  这些年,管理者也逐渐的从小角色成长为敢于到处吹牛逼做“管理猪”。也曾经简单的认为所谓管理,就是“管人”、“理事”。管好了下属、理清楚了事情...[详情]

台湾长庚医院的设立,是台湾公立医院垄断领域里平地投下的一颗炸弹。开始没有人相信长庚能够成功,但是长庚医院做到了。医院开业短短3年的时间,长庚医院就取得了利润15%的经营业绩,15年后长庚医院竟然超过台湾各大医学院附属医院,成为了台湾最大的医...[详情]

  摘要:如今,一些地区的医改,取消药品加成、降低医用耗材加成和大型医用设备检查和治疗项目价格,却没有尊重医疗服务的真实成本,让医疗服务价格回归正常价...[详情]

患者要想得到一个好的治疗服务,其实医院的管理模式也很重要。一个好的管理模式能大大提高患者治疗的质量,这是一种连带反应,而在美国医院为了让患者的治疗也不是不断在进行改革与尝试。找寻到一种最为合适、最为高效的管理模式。如果像美国国家航空航天局(...[详情]

现在的医院管理模式仍存在诸多结构弊端,严重缺乏健康需要管理理念,导致医院管理活动偏离社会发展需要与方向,影响医院在社会发展、社会福利制度建设中的作用。...[详情]

打造一支高效的团队,是每一位医院管理者极具渴望的事情。谁不想自己有一支虎狼之师,战无不胜攻无不克?往往理想丰满,现实很残酷。很多人绞尽脑汁,也不知道该如何下手。苦思冥想终不得其法。一、创造良好的团队氛围(1)拥有团队精神 要想调动一个员工团...[详情]

元辰
  • 元辰 智囊团成员
简介
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。
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成功是属于最先行动的人。
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从事妇科经营管理8年、专业男科经营管理6年,熟悉网络部、新媒体、地推等相关业务,...[详情]
从事男科经营管理9年,擅长开发和复诊模式,临床医学专业毕业,男科资源丰富,对网络、新媒体、地推都有着丰富运营经验,要求市级以上平台。...[详情]
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