自从去年国家“放管服”政策出台、社会办医门槛“一降再降”之后,私人诊所数量就一路飙升。据卫建委最新的统计数据显示,仅2019年一年,我国新增诊所就达到了7591家,诊所总数更是达到了248584家。不知道从什么时候开始,身边有不少村医朋友都...[详情]

  《处方管理办法》对药品的推荐有着明确规定:一、只能推荐药品的通用名;二、不得推荐具体厂家的药品;三、不得指定具体药店。  据河南广播电视台消息,近...[详情]

民营医院是指社会资金进入医疗卫生领域,经营者的身份不再是政府,规模为20张病床以上的医疗卫生机构。民营医院出现于20世纪80年代,但直到2001年9月中国开放医疗市场,民营医院才真正开始得到大规模的发展。民营医院大部分是由私人诊所发展起来的...[详情]

  市场的法则就是大浪淘沙,优胜劣汰。?随着公立医院的改革不断深化,非公立医疗机构的未来,不仅在高端专科,同时在广阔的基层社区,尤其在健康服务与管理、...[详情]

任何一个诊所都必然会遇到员工招聘的问题。虽然诊所要竭尽全力保持员工队伍的 稳定,但由于口腔医疗市场发展变化的外部原因和诊所经营管理的内部原因,员工的流动 是无法避免的。我国的口腔诊所的员工流动性似乎比国外更加频繁,所以每个诊所的负责人都必然...[详情]

  科主任是科室的经营者和管理者,也是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下,实行科主任负责制,负责全科各专业检验、教学、科研和行政等方面的管理工...[详情]

在大家已经详细的了解看得见的成本的组成构成之后,我们来聊聊看不见的成本。我们先回顾一下,看得见的成本包括人员工资和奖金,房租,水电,加工费,材料费,广告投入,税务,设备折旧等费用。虽然貌似所有营收过程中都会产生这些成本,但是这些成本我们称之...[详情]

  8月18日,上海公布了首批国际医疗旅游试点机构名单的通知,共有20家社会办医机构入选,10家为试点机构,10家为种子培育机构。  这次旅游试点机构...[详情]

摘要医院管理是各个系统的集成,包括行政后勤服务系统、信息化支持系统、财务保障系统、技术经营系统、服务经营系统、质量经营系统、人文经营系统、运营管理系统、人力资源系统和市场营销系统,前三个系统构成支持保障系统群,技术、服务、质量和人文系统构成...[详情]

  前言  在医院里,科主任对于医院发展的作用到底有多大?北京大学孙东东教授指出,“一个好医院,要看科主任忙不忙,要看院长闲不闲。一个医院,科主任是一...[详情]

患者体验国际研究前沿表明--“医院提升患者体验,财务表现更加卓越”通过比较不同的患者体验评分带来的医院净利润和资产的投资回报,德勤发现患者体验和医院的盈利能力之间有非常强的关联性。在持续研究的7年期间,患者体验总体评分为“优秀”的医院平均达...[详情]

  很多民营医院都面临一个共同的窘境。  就是“灯下黑”。  什么意思?就是最应该常来医院看病、离医院最近、在1~3公里范围内的居民,却基本不来,导致...[详情]

对于医院管理来说,学科建设是促进医院医疗、教学、科研工作提高水平与层次,提升人才培养质量的重要保证。为了增强医院的优势、提高医院的竞争力,医院坚持“科技兴院”的方针已经众所周知,要实施重点学科建设,运用先进的科学技术提高医疗水平。那么如何科...[详情]

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黄彦堃

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职      务:
医院主任
工作地点:
毕业于大连某医科大学,医学硕士。现任某民营医院急诊医学科主任,某大学兼职副教授。曾担任某大型医院总监,对医院管理与运营方面颇有研究,经验丰富。